Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Анализ непроизводительных затрат рабочего времени и рентабельности персонала предприятия

Автор Дмитрий
Вуз (город) Ангарск
Количество страниц 47
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 1000
Содержание СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Персонал предприятия и его структура 5
1.2. Использование фонда рабочего времени 9
1.3. Баланс рабочего времени 12
1.4. Использование персонала предприятия 13
1.5. Производительность труда 15
1.6. Эффективность использования трудовых ресурсов 17
2. АНАЛИЗ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1. Данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени 19
2.2. Данные для факторного анализа производительности труда 24
2.3. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала способом абсолютных разниц 27
2.4. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочего способом абсолютных разниц 28
2.5. Результаты факторного анализа производительности труда 31
2.6. Данные для факторного анализа рентабельности персонала 32
2.7. Факторы изменения прибыли на одного промышленно-производственного работающего 36
2.8. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
Список литературы СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: НОРМА, 2002. С.55.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб./ Н. А. Русак, В. И. Стражев, О. Ф Мигун; Под общ. ред. В. И. Стражева. – Мн.: 2003. 229 – 234 с.
3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник./ Под ред. М.И. Баканова.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 487 – 521 с.
4. Весник В. Р. Менеджмент: Учебник – 2-е издание, - М.: ТК Велби, 2006.-49-58с.
5. Волков О. Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Издательство ЮНИТИ 2006. – 115 – 120 с.
6. Гинзбург А. И. Экономический анализ. Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 134 – 159 с.
7. Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/Под общ. Ред. Л. Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 420 – 447 с.
8. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 311 – 376 с.
9. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 245 – 247 с.
10. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2004. – 315 – 346 с.
11. Лебедева С. Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2001. – 227 – 231 с.
12. Любушин П. В. Теория экономического анализа: Учеб. пособие.- М.: ЮРИСТ, 2002. – 240- 247 с.
13. Петров В. И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: Учеб. пособие. – М.: 2001. – 21 – 31 с.
14. Протасов В. Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: “Финансы и статистика”, 2003. – 536 с.
15. Рыбин В. И., Джомилинская З. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник, - М.: Финансы и статистика, 1998 г. – 290 – 315 с.
16. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учеб./Г. В. Савицкая. – 13-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2007. – 376 – 401 с.
17. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. – 415 – 426 с.
18. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов/Под ред. М. И. Бухалкова. – М.: Издательство “Экзамен”, 2005. – 107 – 114 с.
19. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и Ко”, 2006. – 131- 159 с.
20. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник, - М.: ИНФРА-М, 2002. 339 – 359 с.
21. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 169 – 174 с.
22. Экономика фирмы: Учебник/Под общ. ред. проф. Н. П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 190 – 205 с.
23. “Делопроизводство” № 3, 2007. Методы изучения затрат рабочего времени. Л. Н. Солянкина, 91 – 93 с.
24. “Менеджмент в России и за рубежом” №5, 2007. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента. В. В. Иванов, 20 – 30 с.
25. “Человек и труд” № 10, 2007. Определение численности персонала и затрат времени. А. Павленко. 53 – 56 с.
26. “Человек и труд” № 5, 2007.Чем определяется эффективность. Л. Бабынина. 82 – 84 с.
Выдержка из работы Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании всевозрастающего потенциала ради получения большого количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции [16].
Вовлечение в производственный процесс резервов производства связано прежде всего с соблюдением режима экономии, устранением потерь рабочего времени, материалов, энергии. Мобилизация резервов позволяет улучшить качественные показатели хозяйственной деятельности (повысить производительность труда, снизить себестоимость продукции, ускорить оборачиваемость оборотных средств) [7].
Следует различать текущие резервы, которые можно реализовать в ближайший период времени (месяц, год), и перспективные, реализация которых требует более длительного времени и, как правило, значительных затрат [2].
На нашем предприятии резервами производства являются:
1. Понижение себестоимости продукции. Фактическая себестоимость превышает плановую на 18275,4 тыс. руб. Затраты на производство продукции возросли, следовательно прибыль нашего предприятия сократилась на 18275,4 тыс. руб.
2. Численность промышленно-производственного персонала по факту по сравнению с планом сократилась на 9 человек, в том числе за счет сокращения численности рабочих на 3 человека. Это может быть связано с увольнением персонала (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.), отсутствием его по состоянию здоровья, выходом на пенсию.