Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Автор www.zaochnik.com
Вуз (город) Москва
Количество страниц 27
Год сдачи 2007
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Введение 3
Краткая характеристика предприятия 6
Анализ имущества предприятия 7
Анализ ликвидности предприятия 13
Анализ и оценка состава, структуры и динамики доходов и расходов 21
Анализ финансовой устойчивости 25
Заключение 26
Список литературы 27
Список литературы 1. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов.– 2-е изд., перераб. и доп.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.– 639 с.
2. Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской.– 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.– 615 с.
3. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие.— 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Финансы и статистика, 2004.— 304 с.
4. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник.— М.: ИНФРА-М, 2007.— 528 с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1998.-319 с.
6. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова.— 2-е изд., перраб. и доп.— М.: Экономистъ, 2004.— 618 с.
7. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Факторы экономического роста предприятий // Финансы и кредит – 2005. – №12 (180). – с. 18-22.
8. Гринберг Р. Экономическая эффективность предпринимательства и социальная ответственность фирмы // Общество и экономика – 2006.– №9.– с. 9-18.
9. Петрова Ю. Отдел Большого брата // Секрет фирмы – 2006. – №4 (139) – с. 46-50.
10. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебно-практ.курс. – 3-е из., испр. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 432 с. – (Организация и планирование бизнеса).
11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6–е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М 2005,. – 344 с. – (Высшее образование).
12. Гиляровская А.М. Анализ факторов формирования финансовых результатов как инструмент оценки доходности и рентабельности деятельности организации.//Современный бухучет.– 2002.– №7.– с.4-12.
13. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием.// Экономический анализ: теория и практика.– 2004.– №2.– с. 47-51.
14. www.aup.ru Библиотека экономической и деловой лиетратуры.
15. www.bestlibrary.ru Электронная библиотека.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
17. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2004.
18. Бухгалтерская (финансовая) отчетность / Под ред. В.Д. Новодворского. – М.: ИНФРА-М, 2003.
19. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Изд. дом Герда, 2003.
20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2003.
21. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002.
23. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Выдержка из работы Краткая характеристика предприятия
Фабрика Флис не первый год успешно совмещает в своих изделиях современные дизайнерские решения, непревзойденное качество и доступную цену. Производство мебели осуществляется по новейшим технологиям с применением высококачественных материалов и фурнитуры. Фабрика выпускает как мягкую мебель (диваны и кресла), так и мебель для офиса (столы и стулья, кресла руководителя). Также предлагается элитная офисная мебель и мягкая офисная мебель. Производство мягкой мебели на фабрике высокотехнологично, что позволяет максимально снизить себестоимость продукции. Вся мебель сертифицирована и отвечает самым высоким стандартам качества, производство мебели ведется с учетом всех экологических норм, на выбор предлагаются различные обивочные материалы. На фабрике Флис налажено производство офисной мебели различных ценовых категорий. Это и недорогая офисная мебель и мебель для руководителей класса «Люкс». Постоянно в наличии на складе имеются кресла руководителя, офисные диваны, кресла для офиса, офисные столы и другая мебель. Не так давно фабрика наладила производство мебели для гостиниц (от недорогой до премиум класса) – столы, стулья, письменные столы стойки для ресепшина. Также модельный ряд мебели для гостиниц включает в себя офисные стулья, большой ассортимент шкафов, гардеробных, гостиничные и офисные стулья. Кроме всего прочего на ООО «Флис» налажено производство мебели для кафе, баров, ресторанов, другой специализированной мебели - стулья для кафе, театральные кресла, барные стулья и кресла для персонала. ООО «Флис» постоянно совершенствует модельный ряд мебели, расширяет ассортимент нашей продукции.
Анализ имущества предприятия
Анализ финансового состояния начинается с общей оценки структуры средств хозяйствующего субъекта и источников их формирования, изменения ее на конец периода в сравнении с началом данного баланса. В этой ситуации используются приемы структурно-динамического анализа (табл. 1).
Таблица 1
Динамика состава и структуры бухгалтерского баланса ООО «Флис», тыс. руб.
Данные таблицы показывают, что общий оборот хозяйственных средств, т.е. активов, против начала года увеличился на 2368 тыс. руб., составит к концу года 120,36% , что является главным показателем благополучного финансового положения организации.
К концу периода внеоборотные активы в общей стоимости активов стали занимать 5,58, т.е. уменьшились по сравнению с началом года на 224 тыс. руб., или 3,06 пункта, а оборотные активы соответственно возросли на 2592 тыс. руб., или на 3,06%. Повышение оборотных активов может положительно сказаться на производственно-финансовой деятельности и впоследствии — на финансовой устойчивости организации.
Источники формирования имущества также существенно увеличились, главным образом в связи с увеличение кредиторской задолженности на 1900 тыс. руб. Однако следует заметить, что к концу года доля собственного капитала в общем объеме источников покрытия составляла -1,87%, заемного капитала (краткосрочного) – 101,87%. Это в большей степени свидетельствует об ухудшении финансового положения организации. Таким образом, в пополнении своих активов ООО «Флис» обходится преимущественно заемными средствами.
После общей оценки динамики состава и структуры активов и пассивов баланса необходимо подробно исследовать состав отдельных элементов имущества и источники формирования (табл. 2).
Таблица 2
Динамика состава и структуры основного и оборотного капитала (активов) ООО «Флис», тыс. руб.
Как свидетельствуют данные таблицы, к концу периода в составе внеоборотных активов наибольшую долю (91,68) занимает недвижимость, основные средства. В оборотных активах преобладают к концу года запасы (82,14%); на дебиторскую задолженность приходится 7,47%; а денежные средства – 0,78%. При этом следует отметить, что хотя удельный вес запасов в оборотных активах и занимает на конец года значительную долю, он все же уменьшился по сравнению с началом года на 7,46 пункта. Удельный вес дебиторской задолженности в активах увеличился на 2,52 пункта, а денежных средств снизился на 0,08%. Все это, конечно, отражается на финансовом положении организации, которая имеет на конец периода свободные денежные средства (103 тыс. руб.) и в любое время по своему усмотрению может пустить их в оборот либо для пополнения материальных оборотных активов, либо на инвестиции (долгосрочные или краткосрочные), чтобы получить новые доходы на вложенные средства.
Весьма актуален вопрос о сопоставимости дебиторской и кредиторской задолженностей, что позволяет выявить причины образования дебиторской задолженности (табл. 3).
Таблица 3
Динамика соотношения кредиторской и дебиторской задолженности в ООО «Флис», тыс. руб.
Данные таблицы свидетельствуют о том, что кредиторская задолженность в общем объеме дебиторской и кредиторской задолженности составляла наибольший удельный вес к концу периода (90,48%) и в 9,50 раза превышает объем дебиторской задолженности, что говорит о неустойчивом развитии организации.