ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Оценка фирм в условиях реструктуризации | |
| Автор | Павел |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 30 |
| Год сдачи | 2010 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 6 1.1 Разработка бизнес-планов реструктуризации 6 1.2 Планирование проекта 8 1.3 Структуризация проекта 9 1.4 Разработка организационной структуры 10 1.5 Финансирование проектов 12 1.6 Формирование рабочих групп 12 1.7 Подготовка проекта реструктуризации к запуску 14 1.8 Управление процессом преобразований 15 2 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА 17 2.1 Концепция реструктуризации бизнеса 17 2.2 Исследование маркетингового инструментария используемого в процессе реструктуризации предприятия 19 2.3 Разработка модели реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга 23 2.4 Раскрытие роли аутсортинга непрофильных активов в реструктуризации и исследование его маркетинговой сущности 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34 |
| Список литературы | СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бизнес-планирование. /под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. 2. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие. – М. : ИНФРА-М, 1997. 3. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. / под ред. С.И. Шумилина. – М.: АО "Финстатинформ", 1995. 4. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2000. 5. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг. – М.: ПРИОР, 1999. 6. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003. 7. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2000. 8. Организационное управление: учебное пособие. – М.: ПРИОР, 1998. 9. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: сб. документов. – М.: Издательский центр "Акционер", 1998. 10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2000. 11. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2001. 12. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. – М.: Дело, 2000. 13. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. 14. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт. – М., 1998. 15. Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг. – М.: ЭКМОС, 1998. |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
Современный кризисный этап рыночных преобразований экономики России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, но также неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей, что формирует, в свою очередь, весьма противоречивую среду функционирования предприятий, где главными условиями их жизнеспособности являются организационная гибкость, динамичность и адаптация к изменяющимся требованиям внешней среды. Все это обуславливает необходимость активного включения в систему управления процессов реструктуризации в целях обеспечения оперативного реагирования производственной среды на неконтролируемые источники внешних возмущений. В условиях экономического кризиса процесс реструктуризации предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающей не только его конкурентоспособность, но и выживание. Реструктуризация как многоплановое явление может осуществляться с использованием различных рыночных инструментов, особую роль среди которых занимает маркетинговое обеспечение. Концепция маркетинга как новая парадигма управления бизнесом обеспечивает процесс реструктуризации необходимой информацией о функционировании предприятия, его внешней и внутренней среде, а также динамике ее изменения в будущем. Игнорирование маркетингового подхода в процессе реструктуризации ведет к ее неправильной целевой ориентации, а, следовательно, ведет к неконтролируемым изменениям в экономическом положении предприятия, обуславливает необходимость систематизации знаний в данной области, научной разработки и обоснования ряда концептуальных моментов, связанных с использованием концепции маркетинга в процессе реструктуризации предприятий. Целью курсовой работы является теоретическое обоснование и разработка комплексного подхода к реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга в условиях неблагоприятной конкурентной среды. Достижение поставленной цели связано с решением следующих основных задач: • изучить роль концепции маркетинга в управлении предприятием; • систематизировать маркетинговый инструментарий реструктуризации предприятий; • разработать модель реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга; • рассмотреть вопрос оптимизации структуры маркетинга предприятия в рамках его реструктуризации; • выявить роль аутсорсинга непрофильных активов как маркетингового инструмента реструктуризации; • разработать методику маркетингового управления процессами аутсорсинга непрофильных активов. Объектом исследования является процесс реструктуризации российских предприятий на основе концепции маркетинга. 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 1.1 Разработка бизнес-планов реструктуризации Реструктуризация компании можно рассматривать как один из проектов, реализуемых ею в процессе своей деятельности. Соответственно, работа по осуществлению реструктуризации проходит последовательно все стадии (фазы) жизненного цикла, свойственные любому проекту: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Понятно, что реализация этапов, предшествует принятию инвестиционного решения и соответствует прединвистиционной фазе реализации проекта. Для принятия обобщенного решения и выбора такой последовательности работ, которая оправдала бы ожидания относительно эффективности проекта, необходимо разработать бизнес-план. Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании) в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка и информация о потребителях продукции и услуг. Составление бизнес-плана позволяет решить следующие задачи : • Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; • Содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие, компания); • Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: |