ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Бизнес-планирование
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	50
Год сдачи	2001
Стоимость (руб.)	4000
Содержание	ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………….. 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 1.1. Сущность, задачи и содержание финансового планирования ………………………………………… 6 1.2. Калькулирование себестоимости ………………….. 11 1.3. Планирование прибыли ……………………………. 20 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПО КОТК «ИНТУРИСТ-НАРЗАН» 2.1. Краткая характеристика КОТК …………….……... 25 2.2. Анализ финансового состояния КОТК ……………. 28 2.3. Состояние финансового планирования на КОТК .. 35 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА КОТК 3.1. Финансовый план как фактор снижения экономического риска ……………………………….. 41 3.2. Составление прогнозного баланса …………………. 45 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………... 49 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………. 51 ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………….. 53
Список литературы	1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : Учебно-методичес-кое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. –248с. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 1997 г. 3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финан-сы и статистика, 1997 г. 4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на пред-приятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант. 2000. –328с. 5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской от-четности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 1999. -304с. 6. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. – Одесса. «Экономист» - 1999 г. 7. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное посо-бие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. –416с. 8. Камаев В. Д. Основы экономической теории. Учебник. -М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998 г. 9. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 1997 г. 10. Мамедов О. «Современная экономика». – М.:, ИНФРА-М, 1998 г. 11. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ - М.: «ПРИОР», 1997 г. 12. Основы экономической теории. Учебное пособие /Под ред. Камаева В.Д.- М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1997 г. 13. Пиндайк Р. Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ./Научн. ред. В.Т. Борисович, В.М. Полтерович, В.И. Данилов и др. -М,: «Экономи-ка», «Дело», 1992 г. 14. Рябова Р.И., Иванова О.В. Состав затрат, включаемых в себестоимость продук-ции, с комментариями и бухгалтерскими проводками. – М.:, Финансы и стати-стика, 1997 г. 15. Теория и практика бизнеса : Учебно-практическое пособие. – М.: «Русская Деловая Литература», 1997. –320с. 16. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА – М, 17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.. Методика финансового ана-лиза. – М.: «ИНФРА-М». 2000. –208с. 18. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Волкова О.И. – М.: «ИНФРА-М», 1998. –416с.
Выдержка из работы	ВВЕДЕНИЕ Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на пред-приятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованно-го народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хо-зяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует рыночному хозяйственному механизму. Основные недостатки действующей системы планирования сво-дятся к следующему: предприятия необоснованно отказались от перспективного планирова-ния, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней сре-ды. Принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его примене-ния в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласован-ности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельно-сти и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделе-ний предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятий. Чем больше рынка, тем важнее план. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать какое-нибудь стоящие дело. Речь идет о бизнес-планах. Если вы начинаете свое дело без такого плана, то, скорее всего, прогорите. Более того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта - банкирам, инвесторам; и вашим сотрудникам, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а главное - вам, чтобы тща-тельно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность. Разговор о бизнес-планах сегодня актуален в силу трех причин: Во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием, и потому крайне смутно представляют себе круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике; Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предпри-ятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к не-привычному до сегодня делу конкуренции, в которой не бывает мелочей. В-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема эко-номики, то должны уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способны про-считать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.