Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Разработка бизнес плана нового вида продукции для фирмы (на примере предприятия, организации, фирмы).

Автор ошибка
Вуз (город) Москва
Количество страниц 90
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Оглавление

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 9
1.1. Цели разработки и назначение бизнес-плана 9
1.2. Функции бизнес-плана 13
1.3. Структура бизнес-плана 17
Глава 2. Разработка бизнес-плана под внедрение нового вида туристических услуг для ООО «ГСО «ТРЕВЕЛ» 30
2.1. Описание предприятия и нового вида продукции 30
2.2. Маркетинг-план проекта 42
2.3. Производственный и организационный план проекта 54
2.4. Финансовый план проекта 60
Глава 3. Оценка эффективности проекта внедрения нового вида туристических услуг в деятельность ООО «ГСО «ТРЕВЕЛ» 63
3.1. Расчет показателей эффективности проекта 63
3.2. Анализ чувствительности и риски проекта 64
Заключение 68
Список литературы 72
Приложения 75
Список литературы Список использованных источников

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 г. № 39-ФЗ.
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» Минэкономики РФ, Минфина РФ, Госстроя РФ от 21.06.1999 № ВК 477.
3. Аксель Зелль Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов – М.: Ось –89, 2005.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.. Финансы и статистика, 2004.
5. Биржаков М.Б. Введение в туризм. М.: Дашков и Ко, 2004.
6. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. – М: ЦИПКК АП, 2007
7. Веселова Н.Ю. Организация туристского бизнеса. - Краснодар, 2005.
8. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
9. Восколович Н.А. Маркетинг туристских услуг – М.: ЮНИТИ, 2009.
10. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2005.
11. Грачева О.Ю., Маркова Ю.А., Мишина Л.А., Мишунина Ю.В. Организация туристического бизнеса: технология создания турпродукта: М.: Дашков и Ко, 2008.
12. Даньшин Н.К. Организация и технология туризма. Донецк, 2006.
13. Дурович А.П. Маркетинг в туризме. Учебное пособие – Минск: Новое издание, 2007.
14. Запесоцкий А.С. Стратегический маркетинг в туризме: Теория и практика. - СПб.: СПбГУП, 2006.
15. Ильина Е.Н. Менеджмент туристских агентств: Туристский рынок и предпринимательство. - М.: Дело, 2004.
16. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. - М.: Терра, 2004.
17. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых и средних компаний. Пер с англ. – М: РУССЛИТ, 2005.
18. Каурова А. Д. Организация сферы туризма. СПб.: Питер, 2005.
19. Косов В.В., Коссов Б.Б., Шахназаров А.Г., Коссов В.В., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2006.
20. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решение. Учебное пособие. Проект Тасис. – М.: ГУ ВШЭ, 2004.
21. Липсиц И. В. Что такое бизнес-план и как его составить. – М: Изд. центр "Россия молодая", 2005.
22. Ляпунова С.И. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М: Кнорус, 2005.
23. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: Приор, 2005.
24. Организация туризма / Под ред. Н. И. Кабушкина. - Мн.: БГУ, 2005.
25. Попов Л.А. Финансовый бизнес-план/учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
26. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебное пособие. – М: Финансы и статистика, 2004.
27. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
28. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2004.
29. Туризм и гостиничное хозяйство / Под ред. Л. В. Шматько. - Ростов-на-Дону, 2004.
30. Хлебович Д.И. Сфера услуг. Маркетинг. – М.: КноРус, 2007.
31. Голомолзин Е. Вызовы мировой туриндустрии // Турбизнес, № 17, декабрь 2008
32. Кобяк М.В. Рынок туризма и Россия // 5 звезд. - № 2 - 2009.
33. Пальчук М.И. Особенности туристического маркетинга // Культура народов Причерноморья. - №38 - 2004
34. Ткачева Т.Н. Рынок туристских услуг России // Международный бизнес России. - № 11 - 2008.
35. Юрик Р.А. Анализ современного состояния российского рынка туристских услуг // Маркетинг в России и зарубежом - №2 – 2005.
36. Сайт Росстата // www.gks.ru
Выдержка из работы Введение

В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы (от изучения рынка до управления кадрами), подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем. Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. История развития российской экономики содержит немало примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.
Бизнес-план – это один из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем, он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, предоставляет технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.
Составление бизнес-плана компании - это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить.
Бизнес-план – это заранее намеченная, практически осуществимая система согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Бизнес-план нужен самому предпринимателю как свидетельство обоснованности, надежности, реализуемости сделки. Бизнес-план определяет три основных раздела деятельности предприятия на текущий и перспективный периоды: маркетинговое изучение; обоснование целей и задач коммерческой деятельности; разработка основных разделов плана с экономическим обоснованием. Бизнес-план представляет собой всестороннее описание предприятия и среды, в которой ему предстоит действовать, а также системы управления и контроля, с помощью которой оно может достичь поставленных целей.
В идеале бизнес-план должен писаться людьми, которые вовлечены в проект, и должен передавать отличительные черты характера авторов и их предпринимательского проекта (предприятия). В целом, бизнес-план должен способствовать: определению целей хозяйственной деятельности предприятия; выработке стратегии и тактики достижения поставленных целей; созданию системы измерения результатов хозяйственной деятельности; созданию системы управления предприятием; оценке сильных и слабых сторон предприятия, а также альтернатив его развития.
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержатся оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Актуальность разработки бизнес-плана заключается в том, что он: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие); служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Предметом данной работы является разработка бизнес – плана с целью обоснования внедрения нового вида туристических услуг.
Объектом является деятельность туристического агентства ООО «ГСО «ТРЕВЕЛ».
Цель работы – изучить теоретические аспекты бизнес - планирования на предприятии и разработать бизнес-план по внедрению нового вида туруслуг.
Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты разработки бизнес – плана.
2. Разработать бизнес-план внедрения нового вида туристических услуг в деятельность туристической фирмы ООО «ГСО «ТРЕВЕЛ».
3. Оценить эффективность и риски проекта.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования. Во второй главе проводится разработка бизнес-плана по внедрению нового вида туристических услуг для ООО «ГСО ТРЕВЕЛ». В качестве нового вида услуг рассматривается новый турпродукт – ознакомительные туры в Китай. В третьей главе оценивается эффективность проекта внедрения нового вида туристических услуг для ООО «ГСО ТРЕВЕЛ». В заключении изложены выводы и результаты оценки эффективности бизнес-проекта, лежащего в основе дипломной работы.
При проведении данного исследования были использованы следующие приемы и методы: метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ; метод экспертных оценок; метод прогнозирования.
Информационной базой для дипломной работы послужили нормативно-правовые акты, регламентирующие состояние и развитие малого предпринимательства в России, учебно-методическая литература, материалы периодической печати, данные Росстата и результаты маркетинговых исследований, проведенных «РосБизнесКонсалтинг».