ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Бизнес - план по модернизации производства колбасных изделий | |
| Автор | Лобков Роман Юрьевич |
| Вуз (город) | Евпатория |
| Количество страниц | 28 |
| Год сдачи | 2010 |
| Стоимость (руб.) | 400 |
| Содержание | Введение ………………………………………………………………………………………...3
1. Общие сведения о проекте ………………………………………………………………...5 2. Анализ ситуации на рынке ………………………………………………………………...6 3. Описание инвестиционного проекта ……………………………………………………….11 3.1 Товары и услуги ……………………………………………………………………………….11 3.2 Помещение и оборудование ……………………………………………………………….11 4. Производственный план ……………………………………………………………………….14 4.1 Место нахождения фирмы ……………………………………………………………….14 4.2 Описание производственного процесса ………………………………………………..14 4.3 Расчет потребности в продукции и производственная мощность ………………………..17 4.4 Оценка возможных издержек фирмы ……………………………………………………….19 5. Организационный план ……………………………………………………………………….25 6. Оценка эффективности вложения средств ………………………………………………..26 Резюме ……………………………………………………………………………………….27 Список используемой литературы ……………………………………………………………….28 |
| Список литературы | 1. Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы. Учебник: пер.с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. – К: Наука, 2003
2. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – Х.: ИНФРА, 2004 3. Долан, Э. Долан, Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель: пер. с англ. / общ. ред. Б. Лисовина и Б. Лукашевича. – К: Печатный двор, 2003 4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие. – Х.: ИНФРА, 2005 5. Макконнен К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблемы и политика. В 2 т., пер. с англ. – К.: Республика, 2006 6. Рузавин Г.И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. – Х: Банки и биржи, 2004 7. Семенов В.М., Баев К.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия. – Х.: Центр экономики и маркетинга, 2005 |
| Выдержка из работы | Бизнес-план - это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела: - определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках; - сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного; - зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки; - выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям; - определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; - оптимизировать организующую структуру управления; - оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей; - выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению. Следовательно, бизнес-план - это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д. Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно - правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями. Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Как показывает аналитическое исследование деятельности частного колбасного цеха на предприятии довольно значительное количество конкурентов, что значительно ухудшает перспективы роста и усиливает негативное влияние экономического кризиса. Также негативным моментом является наличие низкорентабельных видов колбасных изделий в структуре реализации, что уменьшает возможности увеличения чистой прибыли. С целью повышению конкурентоспособности продукции предлагается проект по внедрению автоматизированной линии производства, что приведет: - к снижению себестоимости за счет сокращения затрат на оплату труда и социальных отчислений фирмы почти на 420 тыс грн; - увеличит объемы производства колбасных изделий; - увеличит объем прибыли предприятия на 161.5 тыс грн. Показатели эффективности проекта показали, что чистая настоящая стоимость инновации на протяжении двух лет составит 51.7 тыс грн. Окупаемость проекта равна 1.6 года. К тому же предложение защищено от инфляции на уровне 26.85%. |