Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Проектирование диверсификации деятельности организации ООО 'Эколас'

Автор Юлия
Вуз (город) Московский государственный открытый университет
Количество страниц 71
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Содержание

Введение 3
1. Характеристика предприятия ООО «Эколас» и необходимость диверсификации деятельности 7
1.1 Анализ деятельности предприятия ООО «Эколас» 7
1.2 Анализ реализуемой продукции на предприятии 13
1.3 Необходимость диверсификации деятельности ООО «Эколас» 35
2. Разработка проекта диверсификации деятельности ООО «Эколас» 42
2.1 Описание проекта диверсификации деятельности 42
2.2 Экономическое обоснование проекта 68
3. Безопасность и экологичность проектных решений 82
Заключение 91
Список использованной литературы 96
Приложения 100
Список литературы Список использованной литературы

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2001. – 152 с.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М,: Форум, 2006, 271 с.
3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2005, 271 с.
4. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2002. – 254 с.
5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. – 240 с.: ил.
6. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2002. – 378 с.
7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2005, 192 с.
8. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2001. – 639 с.
9. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2007. – 254 с.
10. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М., 2008. – 263 с.
11. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2008. – 240 с.: ил.
12. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2006. – 672 с.: ил.
13. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 2006 – 670 с.
14. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб., 2006. – 279 с.
15. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2008. – 378 с.
16. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2007. – 639 с.
17. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. – М., 2006. – 331 с.
18. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2006. – 864 с.
19. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. – СПб., 2007. – 158 с.
20. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2002. – 159 с.
21. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Академия, 2005, 283 с.
22. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2002. – 864 с.
23. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2002. – 159 с.
24. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 2007. – 528 с.
25. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 2002. – 352 с.
26. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. – М., 2001. – 416 с.
27. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2006, 352 с.
28. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – М., 2006.- 635 с.
29. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. – М., 2006. – 272 с.
30. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. – СПб., 2007. – 692с.
31. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. – М,: Финансы и статистика, 2004, 160 с.
32. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок. 0 М.: Омега-Л, 2006, 159 с.
33. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. – М., 2002. – 93 с.
34. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. – М.: КноРус, 2005, 480 с.
35. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2003. – 377 с.
36. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2006, 815 с
37. Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2005, 234 с.,
38. Предпринимательство и безопасность./ С.Б. Козлов, Е.В. Иванов. – М., 2007. – Т.1. – 510 с.
39. Предпринимательство и безопасность./ С.Б. Козлов, Е.В. Иванов. – М., 2007. – Т.2. – 398 с.
40. Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. – М., 2003. – 208 с.
41. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2006, 222 с.
42. Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. – М.: ГИППО (HIPPO), 2004, 111 с.
43. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: КноРус, 2005, 535 с Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2002. – 332 с.
44. Комкин А.И. Шум и его воздействие на человека. – М.: Новые технологии, 2004. – 16 с.
45. Крюков Е.В. Безопасность жизнедеятельности = Теоретические основы БЖД: Учебное пособие. – Чита: Изд-во Читинского технического университета, 2003. – 248 с.
46. Ковалев Г.И. Аттестация рабочих мест и сертификация работ по охране труда в организациях: Методические указания. Томск: Изд-во ТГАСУ, 2004. – 69 с.
47. Русак О.Н. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Лань, 2008. –448 с.
48. Сергеев В.С. Защита населения и территорий в чрезвычайных ситуациях. – М.: Академический Проект, 2006. –432 с.
49. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание, гостиничное хозяйство. – М., 1994. – 592 с.
50. Торговое дело: Экономика и организация: Учебник / Л.А. Брагин, Т.П. Данько. – М., 2007. – 256 с.
51. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова – М., 2008. – 480 с.
52. Фомин А.Д. Организация охраны труда на предприятии в современных условиях. Справочно-методическое пособие для руководителей и специалистов. – Новосибирск, 2007. – 334 с.
53. Хван Т.А. Безопасность жизнедеятельности /Хван Т.А., Хван П.А. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 416 с.
54. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2007. – 332 с.
55. Щур Д.Л. Справочник по торговле. – М., 2006. – 432 с.
56. Энциклопедия малого бизнеса или, как вести свое дело. / Пер. с англ. Г.Г. Долуда, С.Г. Долуда. – М., 2004. – 286 с.
57. Эрнст А.И Бизнес-планирование.– М., 2007. – 254 с.
58. Элих С.С. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. – М., 2008. – 263 с.
59. Экономика торговли / Под ред. Штаммеля И.И.. – М.:Проспект, 008. – 324 с.
60. Экономика торгового предприятия / Под ред Гиппенрейтер И.Т. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 374 с.
Выдержка из работы Введение

Переход России к цивилизованной рыночной экономике вызывает необходимость кардинальных изменений в деятельности всех отраслей народного хозяйства страны. Особую значимость приобретает формирование адекватного рыночной модели хозяйственного механизма сферы обращения и услуг, поскольку именно торговля, являясь конечным звеном экономической активности субъектов рынка, обеспечивает эффективное удовлетворение запросов и нужд потребителей. Решение этой ответственной задачи требует от организаций не только усилий, связанных с реализацией произведенной стоимости, но и выполнения сложнейшего комплекса мероприятий, обеспечивающих продвижение товаров от производителей к потребителям.
Диверсификация деятельности - переход от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она была весьма модной в связи с концепцией корпоративного развития в конце 60-х и начале 70-х годов. Чтобы избежать риска вложений капитала в те или иные отрасли, крупнейшие концерны стремились расширить номенклатуру производимых товаров, найти новые формы вложения средств, проникнуть в отрасли, не имеющие прямой связи с основной сферой их деятельности.
Исторически диверсификация получила наиболее ощутимое развитие в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства и падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. В настоящий момент диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала.
В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.
Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.
Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая «хорошо подходит» для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям.
Принятие решения о диверсификации одновременно требует определения ее типа, масштаба и финансовых ресурсов, необходимых для ее осуществления. Компания начинает разрабатывать сценарий дальнейших мероприятий: внедряться в близкий или совершенно отдаленный вид бизнеса, использовать для этого ограниченный объем денежных средств (допустим, менее 10% прибыли) или инвестировать большие ресурсы (свыше 50% прибыли), вести экспансию в единичный или несколько крупных видов бизнеса, проникать во множество малых форм предпринимательской деятельности.