Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Анализ уровня организации фирмы за 2007г. и разработка стратегии и тактики развития фирмы на 2009г.'

Автор Виктория
Вуз (город) ----
Количество страниц 30
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание:
Введение……………………………………………………………………..3
1. Характеристика ООО «Стиль»…………………………………………..4
2. Анализ уровня организации ООО «Стиль»……………………………..5
3. Разработка стратегии фирмы ООО «Стиль» на 2009 год……………..12
4. Разработка тактики развития ООО «Стиль» в условиях рынка………15
Заключение………………………………………………………………….30
Список используемой литературы………………………………………...31
Список литературы Список используемой литературы:
1. М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 2006.
2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 2007.
3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 2006.
4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2007.
5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2005.
Выдержка из работы Введение
Целью курсовой работы является проведение анализа уровня организации ООО «Стиль».
Задачами курсового проекта являются: 1) характеристика ООО «Стиль»; 2) анализ уровня организации ООО «Стиль»; 3) разработка стратегии фирмы ООО «Стиль» на 2009 год; 4) разработка тактики развития ООО «Стиль» в условиях рынка
Спрос на керамическую плитку год за годом имеет тенденцию к снижению, так как происходит постепенное насыщение рынка, несмотря на увеличение количества строительных организаций. Однако, в настоящее время наблюдается наличие неудовлетворённого спроса на керамическую плитку. Рынок характеризуется неагрессивным поведением фирм-конкурентов (фирмы не склонны применять агрессивную стратегию против новичков). Несмотря на различие продукции фирм по качеству, в целом товары-конкуренты практически заменяемы, что обостряет конкуренцию. Относительная лёгкость проникновения фирм на рынок может усилить конкуренцию, как и высокий барьер ухода с рынка керамической продукции (большие затраты фирмы в случае перепрофилирования).
Лёгкость входа на отраслевой рынок (низкие барьеры) также обостряют конкуренцию. Однако, сложность доступа к каналам распределения из-за небольшого числа торговых посредников снижает вероятность появления новых конкурентов.
Поставщики сырья и основных вспомогательных материалов оказывают значительное влияние в процессе производства керамической плитки. Поэтому, необходимо строить взаимовыгодные отношения с поставщиками.