ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Планирование на предприятии машиностроения | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 25 |
| Год сдачи | 2004 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | 1. Введение 2 1. 1. Планирование сегодня 2 1. 2. Актуальность планирования в современных условиях 2 2. Разработка бизнес-плана предприятия 3 3. План производства 8 3. 1. Производственная программа 8 3. 2. Определение потребного количества оборудования и его загрузка 9 3. 3. 1. Определение потребного количества основных рабочих 10 3. 3. 2. Фонд оплаты труда производственных рабочих 11 3. 3. 3. Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих, ИТР, СКП и МОП 14 3. 4. Калькулирование себестоимости продукции 17 3. 5. Составление сметы затрат на производство 21 3. 6. Расчет потребности в оборотных средствах 21 3. 6. 1. Потребность в оборотных средствах по основным материалам и покупным полуфабрикатам 21 3. 6. 2. Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве 22 3. 6. 3. Потребность в оборотных средствах в готовой продукции 22 3. 6. 4. Общая потребность в оборотных средствах 23 Заключение 24 Список литературы 25 |
| Список литературы | 1. Постановление правительства РФ от 5.08.92 № 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции , включаемых в себестоимость и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли». 2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. 3. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. 4. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994. 5. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 6. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. – Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997. 7. Б.Н. Радионов «Организация планирования управления предприятием»- Москва, Финансы и Статистика, 1998 год. 8. Нефедов Н.А. Дипломное проектирование в машиностроительных техникумах: учеб. Пособие для техникумов 2-е изд., перераб. и доп. – М. Высш. шк., 1986. |
| Выдержка из работы | Планирование сегодня. Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования: 1. Вновь созданные частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика. 2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики, планирование на этих предприятиях отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: • увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; • высокая нестабильность внешних условий и факторов; • новый стиль руководства персоналом; Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: • неопределенность внешней (рыночной) среды; • возможность слияния или поглощения другой фирмой; • возможность монопольного установления цены реализации продукции; • контрактные отношения; Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы. |