Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Планирование и организация малого бизнеса

Автор Юлия
Вуз (город) МГУТУ
Количество страниц 61
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы планирования 5
1.1 Сущность и система планирования на предприятии 5
1.2 Бизнес-план предприятия и порядок его разработки 10
2 Анализ деятельности предприятия 25
2.1 Характеристика предприятия 25
2.2 Анализ ассортиментной политики 33
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 35
2.4 Влияние внешней среды на деятельность предприятия 40
3 Разработка стратегии функционирования ООО «Пит-Продукт» 45
3.1 Внедрение стратегического планирования на предприятии 45
3.2 Совершенствование ценовой политики предприятия 49
3.3 Реорганизация отдела маркетинга 55
Заключение 59
Список использованных источников 62
Список литературы Список использованных источников

1. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. – 324 с.
2. Барановский С. И., Лагодич Л. В. Стратегический маркетинг. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2005. – 299 с.
3. Барнетт Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. – СПб., 2001. – 316 с.
4. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. - М.: Экономика, 1995. – 278 с.
5. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2007. – 192 с.
6. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 214 с.
7. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995. – 278 с.
8. Гончаров В. И., Шинкевич Н. В. Стратегический менеджмент: учебно – методический комплекс. Мн.: Изд-во МИУ, 2007. – 180 с.
9. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 1996. – 518 с.
10. Лагодич Л.В. Проблемы стратегического маркетинга // Тр. БГТУ. Сер. экономики и управления. Мн, 2003. Вып. XI. С. 101-104
11. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 1996. – 278 с.
Выдержка из работы Введение

Для многих российских предприятий характерно следующее:
отсутствие ясных целей, отсутствие понимания миссии организации у руководства являются одной из основных причин того, что планирование – трудноразрешимая проблема;
предприятие испытывает трудности при определении потребностей в текущих ресурсах;
планы и средства не спускаются сверху, предприятие должно само ориентироваться в условиях рынка;
на многих предприятиях отсутствует система представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, для нужных людей.
В то же время необходимо планировать для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов.
В настоящее время для большинства российских предприятий особую актуальность приобретает внедрение системы бюджетирования, которая позволит оптимизировать денежные потоки предприятия, что повысит эффективность его функционирования в целом.
Причем планирование и анализ исполнения бюджета включают в себя планирование доходной и расходной частей.
Доходная часть бюджета включает: анализ покупателей, разработку и анализ плана отгрузки в натуральном выражении, разработку плана притока денежных средств, разработку производственной программы.
Расходная часть бюджета включает в себя: планирование закупок сырья и материалов, планирование прочих расходов.
Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля — выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных. Менеджменту нужно принимать оперативные решения и воздействовать на работу предприятия, только если возникшие отклонения существенны. Для того чтобы сконцентрировать внимание руководителей на существенных отклонениях, потребуется проанализировать работу компании за предшествующие годы, рассчитать диапазон допустимых отклонений и внедрить систему извещений.
Таким образом, особую актуальность в настоящее время приобретает внедрение и совершенствование системы планирования на предприятии.
Целью написания данной курсовой работы является изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка направлений ее совершенствования.
Общей цели подчиняются следующие задачи:
изучение сущности и системы планирования на предприятии;
исследование сущности бизнес-плана;
анализ ассортиментной политики конкретного предприятия;
анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
разработка стратегии развития предприятия по результатам проведенного анализа.
Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ООО «Пит-Продукт».