ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегия развития автосервиса «Car&Wash». | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 50 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Введение…………………..…………………………………………………..…...
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления……..………….. 1.1.Сущность стратегического управления и его ключевые понятия………...…………………………………………………….. 1.2.Порядок разработки стратегии и реализации стратегии…...... Глава 2. Анализ технико-экономических данных …………………................. 2.1. Анализ факторов воздействия внешнего окружения на организацию…………………………………………………………….... 2.2.Анализ внутренней среды организации………..………………….... Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития организации………..…... 3.1. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития организации……………... 3.2. Составление плана работ и организация его выполнения………... Заключение……………………..………………………………………………... Список литературы……………………………………………………………… |
| Список литературы | 1. Виханский О.С. стратегическое упарвление. Уч-к:2-е изд.-М:Экономистъ, 2003г.
2. Круглов М.И. стратегическое управление компанией. Уч-к для ВУЗ-ов-М.:Русская деловая литература,1999г. 3. Фатхутдинов Р.А. стратегический менеджмент. Уч-к для ВУЗ-ов; 3-е.изд.-М.ЗАО «Бизнес-школа «интелсинтез»», 1999г. 4. Шифрин М.Б. стратегический менеджмент.- СПб.: Питер, 2008г. 5. ж. «менеджмент в России и зарубежом», №5,2002г. 6. Ж. «персонал микс», №7-8 (041-042), 2006г. 7. www.eup.ru. |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения. Тема данной курсовой работы актуальна тем, что в современном рынке сложилась такая ситуация, в которой, чтобы выжить на этом рынке и пользоваться успехом, необходимо разработать стратегию развития предприятия. Стратегия фирмы должна оперативно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды, т.е. должна быть гибкой, иначе она может быть вытеснена многочисленными конкурентами. При составлении стратегии необходимо, во-первых, определить цели организации, ее миссию, как причину деятельности организации, во-вторых, чтобы определить возможность осуществления целей – провести анализ внутренней и внешней среды. Чтобы разработать стратегию развития, потребуется много времени и больших затрат ресурсов, но от того на сколько она будет разработана правильно, качественно и зависит, будет ли фирма успешно развиваться, либо ее ждет банкротство. Особенностью и одновременно сложностью при изучении стратегического управления является то, что оно строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач и не дает унифицированных рецептов. Иными словами, теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, т.е. дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах, процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов. Сам же выбор «инструмента» должен быть увязан с конкретной ситуацией и в большей степени является творческим процессом. Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития автосервиса «Car&Wash», который имеет широкий спектр услуг по обслуживанию автомобилей. Необходимо выработать алгоритм мероприятий, который позволит предприятию достигнуть выбранной стратегии развития. Задача сводится к тому, чтобы осветить теоретические основы стратегического управления, провести анализ технико-экономических данных, а также выбрать и обосновать стратегию развития предприятия. |