ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Место и роль бизнес-планирования в системе стратегического менеджмента. | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Елец |
| Количество страниц | 52 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Вступление ………………………………………………………………
1. Стратегический менеджмент ………………………………………. 1.1 Менеджмент. Основные понятия …………………….. ……… 1.2 Стратегический менеджмент. Цели и задачи ………… 2. Стратегическое планирование как приоритетная задача менеджмента…… Сущность и функции стратегического планирования ……… Структура стратегического планирования ………………… Преимущества и недостатки стратегического планирования …. 3. Бизнес-план – как ключевой элемент стратегического планирования … 3.1 Бизнес- план. Цели и разновидности. Бизнес-планирование ……… 3.2 Идея – основа бизнес-плана. Источники идеи …………………. 3.3 Миссия. Цели и задачи проекта ………………………………. 3.4 Структура и содержание бизнес-плана …………………………. Заключение ………………… Список литературы ………………………………………………. |
| Список литературы | 1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2002
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 1999 3. Герчикова И.Н. Менеджмент – М, Профицентр, 2002 4. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М: Знание 2004 5. Булатов А.С. Экономика. Учебное пособие.- М: БЭК 2006 6. Петухова С.В. Бизнес-планирование 3-е издание. – М: Омега-Л 2008 7. Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось-89», 2005. 8. Томпсон А. Артур Стратегический менеджмент. Концепции. – М: Стратегика 2006 9. Стрикленд А. Джон Основы стратегического менеджмента.- М: Деловой мир 2007 10. Соколов С.А. Стратегическое планирование – М, Знание 2005 11. Басовский М.И. Менеджмент.- М, Финансы 2003 12. Горохов Н.Ю. Бизнес-план.- М: Филин 2004 13. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.- М: Машиностроение 2002 14. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. |
| Выдержка из работы | Вступление
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур. В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу. Планирование реализуется в сфере предпринимательской деятельности, а предпринимательство – процесс принятия решения их реализация и оценки результатов предпринятых действий, поэтому план даёт основу для принятия рациональных решений. Планирование необходимо любой организации, планирующей предпринимать какие либо действия в будущем. Бизнес-план – определённая модель деятельности предприятия, который использует все наработки традиционного планирования в условиях рыночной экономики. Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя. Заказчиком бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. |