ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Принятие решений в условиях неопределённости | |
| Автор | Заутина Юлия Юрьевна |
| Вуз (город) | ЛГУ им. А.С.Пушкина |
| Количество страниц | 23 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Введение 3 1.Понятие неопределённости и риска 5 2.Зависимость неопределённости от информации 7 3.Рекомендации по количеству разрабатываемых решений 9 4.Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. 11 5.Классификация рисков при разработке управленческих решений 12 6.Методы уменьшения неопределенности и риска при разработке управленческого решения 15 Заключение 20 Список литературы 23 |
| Список литературы | 1)Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с. 2)Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 496 с. 3)Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с. 4)Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с. 5)Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений - M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с. |
| Выдержка из работы | Руково¬дителям часто приходится разрабатывать и принимать управленче¬ские решения в условиях неполной и ненадежной информации, а ре¬зультаты реализации управленческих решений не всегда совпадают с запланированными показателями. Эти условия классифицируют как обстоятельства неопределенности и риска. Управленческое решение принимается в условиях неопределен¬ности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить веро¬ятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероят¬ность определенного последствия не удается предсказать с достаточ¬ной степенью достоверности. Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступле¬ния каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных си¬туаций и последствий для достижения намеченных целей. Неопределенность при принятии решений проявляется в парамет¬рах используемой информации на всех стадиях ее обработки. Неоп¬ределенность трудно измерить, и чаще ее оценивают с точки зрения качества (высокий или низкий уровень). Также ее оценивают в про¬центах (неопределенность информации на уровне 30%). Неопределенность связывают с разработкой управленческого ре¬шения, а риск - с результатами реализации. Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основ¬ной задачей руководителя. |