Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Анализ_эффективности_использования_оборотных_средств

Автор Юляя
Вуз (город) Москва
Количество страниц 10
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание:

I. Экономическая характеристика объекта
1. Общая характеристика предприятия …………………………..3
2. Организационная структура и назначение структур, краткое описание основных подразделений предприятия ……………………….3
3. Описание и функции бухгалтерии, взаимодействие с другими отделами………………………………………………………………………4

II. Развернутая постановка задачи
1. Функции ведущего бухгалтера……………………………………6
2. Объем деятельности ведущего бухгалтера………………………7
3. Описание экономической задачи ведущего бухгалтера……….7

III. Обеспечение задачи
1. Потоки информации вход/выход для ведущего бухгалтера и бухгалтерии…………………………………………………………………..7
2. Структура и объем потоков информации………………………8
3. Технология ввода, обработки, хранения, передачи и выхода информации (документопотоки)…………………………………………..8
4. Трудоемкость обработки информации…………………………..8
5. Используемая техника и программное обеспечение…………..8
6. Технология принятия решения…………………………………..9
7. Технология решения задачи (комплекса задач)……………….9
8. ТЗ на совершенствование этого процесса………………………9
9. Стоимость решаемой задачи…………………………………….10
IV. Заключение. Выводы…………………………………………………..10
V. Список литературы……………………………………………………..11
Список литературы V. Список литературы.

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ Под ред. проф. Г.А.Титоренко. – М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2008. – 400с.
2. Компьютерные сети: Учебный курс/ Microsoft Corporation; Пер. с англ. Богомолова
3. Евдокимов В.В. Экономическая информатика. Учебник для вузов. Спб.: Интер, 2007
4. Орлова М.В. Информационные системы в экономике: Учебное пособие. Часть 1. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. - 32 с.
5. Шеер Август-Вильгельм. Бизнес- процессы. Основные понятия. Теория. Методы. М.: Весть-МетаТехнология, 2007. –150 C.
Выдержка из работы I. Экономическая характеристика объекта

1. Общая характеристика предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Реостат» было образовано 24 марта 2001 года путем преобразования ЗАО «Электросила Завод Реостат» в общество с ограниченной ответственностью «Реостат». Предприятие расположено по адресу: 182100, г. Великие Луки Псковской области, ул. 3-ей Ударной Армии, 65. ООО «Реостат» является коммерческой организацией, целью деятельности которой является получение прибыли путем осуществления следующих видов деятельности:
- производство продукции электротехнического направления для промышленных и транспортных предприятий, а так же предприятий энергетики;
- производство электротехнических товаров народного потребления;
- оказание транспортных, складских и посреднических услуг.
Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством. ООО «Реостат» имеет весь комплект сертификатов как на производство, так и на производимую продукцию. На конец 2005 года ООО «Реостат» являлось единственным в России и странах СНГ производителем электромагнитных контакторов серий КМ 2000 и К1000, кнопочных постов управления и резисторов различного направления, а также одним из основных российских производителей электрооборудования для вагонов метрополитена и наземных электропоездов. Продукция ООО «Реостат» востребована как на российском, так и на международном рынках.

2. Организационная структура и назначение структур, краткое описание основных подразделений.

Организационная структура ООО «Реостат» представлена в Приложении 1.
Данную структуру можно охарактеризовать как линейно – функциональную, которая обладает рядом преимуществ: четкое закрепление функций за подразделениями ООО «Реостат»; система единоначалия - в руках генерального директора сосредоточено управление всеми операциями, имеющими одну общую цель; четкое закрепление ответственности за подразделениями и сотрудниками ООО «Реостат»; быстрая реакция нижестоящих (исполнительных) подразделений на прямые указания вышестоящих.
К сожалению, структура ООО «Реостат» обладает рядом существенных недостатков: отсутствие в структуре выделенных подразделений, занимающихся вопросами тактического и стратегического планирования. Этими вопросами занимается не единый центр, а в меру своих профильных интересов (закупки, сбыт и т.п.) заместители генерального директора и начальники отделов; перегруженность высшего управленческого звена решением проблем текущего плана (оперативной работой), что наряду с низкой скоростью информационного потока \\\"нижние звенья - верхнее звено\\\" существенно снижает адекватность принимаемых управленческих решений; \\\"зависание\\\" организационного механизма при решении проблем, требующих единовременного участия нескольких подразделений (например, при составлении программы производства достаточно трудно скоординировать действия и интересы отдела закупок сырья, отдела сбыта); низкая гибкость и адаптивность к изменению ситуации на рынках и в целом во \\\"внешней среде\\\"; низкая корреляция (связь) между критериями оценки эффективность деятельности отдельных подразделений и организации в целом; искаженное и замедленное информирование высшего управленческого звена о ситуации в низших исполнительных звеньях; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации и деловых качеств менеджеров высшего эшелона (курирующих работу соответствующих \\\"шахт\\\").