ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Отчет по практике Организация управления деятельностью организации | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 27 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Оглавление
Введение 3 1. Организация управления деятельностью организации 4 1.1. Организационная структура управления организацией 4 1.2. Основные цели, задачи и функции экономической службы организации 7 2. Экономическая деятельность организации, ее структурных подразделений 11 2.1. Виды экономической деятельности организации 11 2.2. Действующая система показателей для определения результативности экономической деятельности организации 13 Заключение 25 Список использованной литературы 26 |
| Список литературы | Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс РФ часть 2 в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 323-ФЗ (действующая редакция) 2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129 ФЗ в ред. ФЗ 183-ФЗ от 03.11.2006 3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 215с. 4. Бухгалтерский учет на современном предприятии: эффективное пособие по бухгалтерскому учету / Глушков, И.Е. – Новосибирск.: ЭКОР, 2006.- 797с. 5. Гусева Т.М., Шеина Т.Н. Бухгалтерский учет. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504 с. 6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.- 2-е изд.- М.: «Дело и сервис», 2004.- 336с. 7. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. / Под ред. доц. Т.С. Новашиной. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005 – 255 c. 8. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет: Учебно-практическое пособие. -СПб.: Питер, 2007.-416с. 9. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред.Е. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2004. -656 с. 10. Шеремент А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности./ А.Д. Шеремент.- М.: ИНФРА-М, 2006.-415с. 11. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 538 с |
| Выдержка из работы | Введение
В настоящее время существует множество предприятий различных форм собственности, размеров, с различными направлениями деятельности. Особенности их функционирования, структура управления тесно связана с экономическим содержанием их деятельности и целями организации. Как известно, главной целью функционирования коммерческой организации является получение прибыли, именно поэтому грамотное построение системы управления, цели и задачи экономических структур организации и их эффективное выполнение, осуществление грамотного сопровождения экономической деятельности, ее анализ и планирование является важнейшей задачей в деятельности предприятия. Цель данной работы – это рассмотрение деятельности коммерческой организации ООО «Типография ОСТО». ООО «Типография ОСТО» относится к малым предприятием. Оно осуществляет деятельность на рынке г.Москвы и оказывает услуги физическим и юридическим лицам по печати брошюр, рекламных буклетов, визиток, календарей и многого другого, то есть полиграфической продукции. Задачами работы являются: - охарактеризовать структуру управления организацией; - рассмотреть структуру экономической службы организации, ее основные функции, цели и задачи; - дать характеристику экономической деятельности организации на основе системы показателей, применяемых для ее оценки в рассматриваемой организации. Методологической базой для выполнения работы являются нормативно-законодательные документы, труды отечественных авторов по экономике, анализу, бухгалтерскому учету, менеджменту. 1. Организация управления деятельностью организации 1.1. Организационная структура управления организацией Предприятие зарегистрировано в форме общества с ограниченной ответственностью в январе 2005г. Основными органами управления ООО «Типография ОСТО» являются Общее собрание участников и генеральный директор. Высшим органом управления общества является Общее собрание учредителей, следующий уровень управления – генеральный директор. Каждый участник имеет право голоса на общем собрании с количеством голосов пропорционально своей доли в уставном капитале. Совет директоров собирается не реже 1 раза в месяц. Некоторые черты общества с ограниченной ответственностью: - объединение капиталов, - участники не отвечают своим имуществом по обязательствам – несут лишь риск убытков в пределах вклада в уставной капитал, - разделение уставного капитала на доли. Организационная структура типографии должна соответствовать характеру данного процесса и обеспечивать выпуск продукции высокого качества. Функциональная структура подразумевает деление типографии на отдельные функциональные блоки, имеющие свои конкретные задачи и обязанности: художественно-дизайнерский, производственный, маркетинговый, финансово-экономический, кадровый. Возглавляет такую структуру директор, а отдельные блоки возглавляют менеджеры (управляющие, начальники). Подобная структура эффективна для типографий малого и среднего масштаба, при небольшом объеме выпуска и при однородном характере выпускаемой продукции. |