Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Анализ как элемент метода управленческого учета (на примере ООО «Звезда»).

Автор Ольга
Вуз (город) РГТЭУ (г.Москва)
Количество страниц 40
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1000
Содержание Введение 3
1. Управленческий учет: сущность, значение и методы 6
2. Анализ как элемент метода управленческого учета в ООО «Звезда» 11
2.1. Характеристика предприятия 11
2.2. Анализ факторов изменения прибыли ООО «Звезда» 13
2.3. Анализ себестоимости продукции 21
2.4. Анализ соотношения затрат, прибыли и выручки 23
3. Построение графиков безубыточности многопродуктового производства 26
4. Выводы и предложения 33
Заключение 37
Список использованной литературы 40
Список литературы Список использованной литературы


1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный закон N 117-ФЗ от 5 августа 2000 г. // Собрании законодательства Российской Федерации. 2000. №32. Ст. 3340.
2. Об утверждении Методических рекомендаций по применению главы 25 "Налог на прибыль организаций" части второй Налогового кодекса Российской Федерации: Приказ МНС РФ N БГ-3-02/729 от 20 декабря 2002 г. // Экономика и жизнь. 2003. №1.
3. О внесении дополнений и изменений в Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01: Приказ Минфина РФ N 45н от 18 мая 2002 г. // Экономика и жизнь. 2002. №25.
4. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию"(ПБУ 15/01): Приказ Минфина РФ N 60н от 2 августа 2001 г. // Нормативные акты для бухгалтера. 2001. №18.
5. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению: Приказ Минфина РФ . N 94н от 31 октября 2000 г. // Нормативные акты для бухгалтера. 2000. №23.
6. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99: Приказ Минфина РФ N 33н от 6 мая 1999 г. // Экономика и жизнь. 1999. №24.
7. Аристов И.Н. Управленческий учет. Концепция и терминология // Московский бухгалтер. 2008. С. 345.
8. Аверчев И. Управленческий учет // Московский бухгалтер. 2007. №2.
9. Близнюк Т. С. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования // Финансовый менеджмент. 2008. №6. С. 46-57.
10. Бурцев В. Информационная функция управленческого учета // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2008. №41. С. 3.
11. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2008. №18. С. 35.
12. Вершакова А.А Анализ как элемент метода управленческого учета// Фин. бизнес. 2007. №10. С. 23.
13. Гришина О.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости. 2005. №8.
14. Ерижев М. К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №6. С. 113-115.
15. Клеменчук В.К. Особенности управленческого учета// Консультант бухгалтера. 2007. №13.
16. Кузова П.Д. Управленческий учет. Концепция и терминология // Московский бухгалтер. 2008. №10.
17. Кутер М.И. Теория и принципы бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2006.
18. Малявкина Л.И. Затраты, незавершенное производство, готовая продукция // Бухгалтерский учет. 2006. №24.
19. Панфилов Е. Управленческий учет. Теория и мнения // Двойная запись. 2008. №2. С. 16.
20. Тархунова М.С. // Сущность и содержание управленческого учета, Консультант бухгалтера. 2008. №3.
Выдержка из работы Введение

Деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий является общепризнанным. Финансовый учет направлен на формирование внешней бухгалтерской отчетности, и действующее отечественное законодательство уже конкретизировало положения, определяющие его цель и основы организации. В то же время в науке не сложилось единой концепции управленческого учета, поскольку организация управленческого учета на каждом предприятии уникальна и во многом определяется особенностями производства и управления. Вместе с тем необходимо выделить основные понятия, критерии и методы, которые позволили бы идентифицировать систему учета как систему управленческого учета.
Различные авторы среди основных аспектов управленческого учета выделяют следующие: функции учета, объект, соотношение с системой управления в целом и различными ее подсистемами. Выделение одного какого-то элемента в качестве основополагающего не позволяет сформулировать комплексное определение управленческого учета.
В рамках системы управления организации на основе оценки внешней и внутренней среды формируются стратегические цели, определяющие поведение ее на рынке, и тактические задачи. Поскольку в процессе разработки стратегических целей принимаются управленческие решения, то их подготовка и обобщение информации для менеджеров осуществляется в рамках управленческого учета. Однако необходимость оценки не только внутренней, но и внешней среды расширяет состав используемой информации. Для прогнозирования возможных вариантов развития коммерческой организации необходимо определить влияние различных факторов: налоговой политики государства, инфляционных процессов, отраслевых и региональных особенностей бизнеса, предлагаемых условий кредитования и инвестирования и др. Тактические задачи решаются в процессе осуществления организацией операционной, финансовой и инвестиционной деятельности. Это предполагает использование различных видов ресурсов для производства товаров, продукции, работ, получения доходов от финансовых вложений и инвестиционного продукта.
Таким образом, актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях рыночной экономики в России руководство предприятий начинают реально задумываться об эффективном управлении и повышении доходности своего бизнеса. Поэтому для большинства предприятий России внедрение управленческого учета является ключевой задачей повышения конкурентоспособности, устойчивого функционирования и развития.
Очевидно, что для принятия эффективных управленческих решений данных традиционного бухгалтерского учета недостаточно. Здесь необходим комплекс знаний об эффективных методах управления финансами предприятия. Для того чтобы добиваться конкурентных преимуществ, необходимы комплексные знания о современных инструментах и технологиях формирования стратегических решений в области планирования, включая анализ финансово-экономического состояния, управления оборотным капиталом, финансовое планирование и контроль, эффективное использование бухгалтерского учета для целей управления финансами, комплексную автоматизацию задач управления финансами и многое другое. Совокупность этих знаний позволяет успешно управлять предприятием и производить своевременные изменения в организации производственной деятельности, отвечающие вызову рыночной среды.
Цель данной работы – проанализировать содержание и назначение управленческого учета, изучить методологию анализа как элемента управленческого учета.
В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:
– охарактеризовать сущность и содержание управленческого учета;
– рассмотреть сущность однокомпонентного анализа безубыточности.
– выявить ограничения и допущения, выявленные в ходе анализа безубыточности;
– рассмотреть сущность анализа безубыточности многопродуктового предприятия на примере ООО «Звезда»;
– выявить особенности построения графиков безубыточности;
– сделать выводы и предложения, исходя из проведенного анализа.
Объектом исследования является ООО «Звезда»
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды следующих авторов: Аристов И.Н., Валебникова Н.В., Василевич И.П., Вершакова А.А., Клеменчук В.К. и других.
В процессе исследования, анализа и систематизации полученной информации применены методы наблюдения, сравнения, факторного анализа, использовались средства вычислительной техники, ПЭВМ.

1. Управленческий учет: сущность, значение и методы

Управленческий учет представляет собой самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью .
Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль деятельности центров ответственности, необходимые для повышения эффективности функционирования организации.
Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров ответственности.
Объекты управленческого учета подразделяются на:
1. Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности организации:
- основные фонды — это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;
- нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.);
- материальные ресурсы - предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.
- трудовые ресурсы — масса живого труда, которой располагает организация в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.
2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность организации.

В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.
В аналитическом учете организаций нет никаких препятствий для внедрения уже в настоящее время всех оправдавших себя приемов управленческого учета в части учета затрат, выпуска продукции и калькулирования себестоимости. Как известно, аналитический учет затрат организуется в соответствии с отраслевыми методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг). Но ведь даже в пределах одной отрасли каждое предприятие имеет существенные особенности в технологии и организации производства, и это не может не учитываться в управленческом учете при постановке аналитического учета затрат.
В современных условиях представляется нецелесообразным сохранять централизованную систему учета затрат на производство. В одних организациях оправдывает себя выделение таких комплексных статей затрат, как "содержание основных средств" или "работы и услуги". Однако для других организаций такое укрупнение просто противопоказано и обязателен учет по конкретным составляющим этих комплексных статей: например, по статье "содержание основных средств" – амортизация основных средств, затраты на ремонт, горючее и смазочные материалы; а вместо статьи "работы и услуги" – конкретные расходы по каждому вспомогательному производству (автотранспорт, электроснабжение и т.д.).