ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Затраты производства
Автор	Марта
Вуз (город)	------
Количество страниц	31
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	СОДЕРЖАНИЕ: Введение 1. Затраты производства: содержание и классификация 1.1. Экономическое содержание затрат производства 1.2. Классификация затрат производства 2. Минимизация затрат производства в современном бизнесе 2.1. Управление затратами как основа успешного ведения бизнеса 2.2. Практика минимизации затрат на предприятиях Заключение Список литературы 3 5 5 7 16 16 24 29 31
Список литературы	1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2000 2. Загинайло И. Управление издержками производства в малом и среднем бизнесе. // Журнал "ММ Деньги и технологии", №2, 2003 г. 3. Карелина М. Практикa управления издержками на предприятиях // В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Маркетинг в России и за рубежом №1 / 2005 5. Лоскутов В.И. Основы современной экономической теории. // работа – управление издержками // А. Оптимизация затрат путем автоматизации продаж // №6 (июнь), 2005 8. Общая экономика // затрат - залог успешного развития предприятия // t.ru/press.php?subaction=showfull&id=1135054890&archive 10. Основные методические положения анализа издержек. // Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006 12. Романова М.В. Финансовое планирование и учет затрат на промышленном предприятии на основе автоматизированных систем управления // Финансы и кредит. – 2005, №9. 13. Савицкая Е.В., Евсеев О.В."Экономический словарь для юных бизнесменов" // из работы	ВВЕДЕНИЕ Существующие в настоящее время системы управления компаний ориентированы в основном на управление (увеличение, стабилизацию) объемами производства и реализации. И это, по-видимому, вполне логично, тем более учитывая, что большинство предприятий формировалось в условиях «плановой» экономики, условиях, когда были четко определены цены и поставщики, были известны структура и цены услуг организаций - подрядчиков. При этом снижению затрат, издержек отводились «вторые роли», которые выражались в основном в виде программ, проектов, планов мероприятий и так далее. Как правило, такие мероприятия носили временный и локальный характер. Российский рынок с каждым годом все больше приближается по уровню развития к крупнейшим европейским, американским и азиатским рынкам. Это утверждение справедливо не только по отношению к обороту капитала, технологиям, используемым инструментам, объемам и количеству сделок, но и к росту конкуренции как со стороны местных игроков, так и международных компаний. Условия российского рынка, стремительно изменившиеся за последние 5 лет, сегодня требуют от игрока не только устойчивой инфраструктуры бизнеса, прозрачного финансирования, сбалансированной корпоративной стратегии и профессионального менеджмента, но и неуклонного снижения издержек бизнеса, связанных как с производством, так и с менеджментом предприятия. Цены на энергоресурсы, сырье, капитал, трудовые ресурсы в России вплотную приближаются к европейским, что вынуждает отечественные компании искать дополнительные возможности для сохранения рентабельности бизнеса. В этой связи вопрос управления издержками, внедрения на предприятии соответствующих программ, становится особенно актуальным для российского бизнеса.