Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Роль управленческого учета в принятии управленческих решений

Автор ошибка
Вуз (город) Московская финансово-юридическая академия
Количество страниц 55
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание

Введение…………………………………………………………………...3
1 Управленческий учет как информационная база для
принятия управленческих решений
1.1 Принятие решений в процессе управления…………………………5
1.2 Концепция, сущность и функции управленческого учета…………12
1.3 Стратегическое и тактическое планирование
финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………...20
1.4 Особенности управленческого учета на российских
предприятиях……………………………………………………………..23
1.5 Классификация затрат для достижения целей
управленческого учета…………………………………………………...34
2 Организация системы управленческого учета на примере
ОАО «Сталь+»……………………………………………………………41
Заключение……………………………………………………………….53
Список использованной литературы…………………………………...55
Список литературы Список использованной литературы

1. Аверчев И. В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. М.: Вершина, 2006, 512 с.
2. Адамов, Н., Кастуев, А. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007. - №37.
3. Балдин К.В. «Управленческие решения», М.: «Дашков и К», 2007. — 496 с.
4. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнова Э.А. Управленческие решения. Учебник, -М., Риор, 2006.
5. Грибановский В.М. Проблемы управленческого учета затрат при реализации теоретической базы на практике // Совершенствование системы взаимодействия процессов формирования учетно-аналитических и налоговых показателей деятельности предприятий АПК в условиях формирования глобальной высокоинтенсивной экономической системы: Матер. междун. научно-практ. конф.- Орел, ОрелГТУ, 2007 – С.63-68.
6. Ибрагимов. Р. Г. Экономический анализ управленческих решений: согласованность финансовой модели оценки // Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 3. С. 53-84.
7. Иозайтис В. Разработка концепции финансово-экономического управления как важнейший этап успешной постановки бюджетирования (часть 1)/Иозайтис Виктор, Лепин Владимир// Управленческий учет и финансы. - 2007. - №1
8. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: Учеб. пособие.— М. : Финансы и статистика, 2006.— 160 с.
9. Михайлова Н.С. Проблемы внедрения и совершенствования управленческого учета на современном этапе развития менеджмента // Трансформационные процессы современного общества: материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006. - С. 63-66.
10. Нестеренко Е.Г. Управленческий учет и стратегическое управление / Е.Г. Нестеренко, Н.С. Михайлова // АИМ-Пресс. - Тольятти, 2007. - № 7-8 (68). - С. 68-71.
11. Поленова, С. Н. Теоретические аспекты бухгалтерского управленческого учета// Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, 2008. - №9.
12. Просветов Г. И. Управленческий учет : Задачи и решения. М. : РДЛ, 2006. - 272 с.
13. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд. С-П.: ПИТЕР, 2008.
14. Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан Управленческий учет = Management Accounting. — 3-е изд. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 880.
Выдержка из работы Введение

Во второй половине XX века в промышленно развитых странах наблюдался процесс разделения бухгалтерского учета на финансовый и управленческий . В результате эти два вида учета сформировались как самостоятельные направления, имеющие и различия, и общие точки соприкосновения, и продолжающие взаимодействовать. В отечественной литературе многие известные ученые исследовали данную проблематику: Я.В. Соколов, В.Ф. Палий, В.В. Палий, М.З. Пизенгольц, А.Х. Рахметов, В.Б. Ивашкевич, А.Д. Шеремет, В.Э. Керимов и другие.
Управленческий учет – это не только сбор и регистрация информации, но и ее анализ и оценка с целью получения таких данных, на основе которых возможно управление организацией, прежде всего оперативное. Первичный бухгалтерский учет является одним из наиболее важных источников информации для управленческого учета, причем самым достоверным. В то же время для реализации информационных потребностей менеджеров необходимы данные из дополнительных источников, как внутренних, так и внешних.
Правильно организованный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в работе компании и планирования ее дальнейшей деятельности. Он также позволяет оценить возможности организации для осуществления инвестиционных проектов и снабжает руководство механизмами контроля исполнения решений.
На основании данных управленческого учета составляется отчетность, которая дает руководителю точные сведения об активах и обязательствах предприятия, помогает комплексно проанализировать развитие бизнеса. Она востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, а также при контроле исполнения планов. Такая отчетность нужна для внутреннего использования в организации, и поэтому практическая ценность для контролирующих органов в ней почти отсутствует. В результате анализа данных управленческого учета руководитель принимает соответствующее управленческое решение.