ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Общая характеристика центров ответственности. | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 29 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1. Общая характеристика центров ответственности. 5 1.1.Понятие центров ответственности 5 1.2.Формирование и функционирование центров ответственности 6 1.3.Технико-экономическая характеристика ООО ПК «Светик» 8 2. Учет затрат по центру затрат и центру прибыли в ООО ПК «Светик» 10 2.1.Учет по центрам затрат в ООО ПК «Светик» 10 2.2. Учет и отчетность по центрам прибыли 13 3. Центры инвестиций 20 3.1. Отчет центра инвестиций 20 3.2.Трансферные цены 25 Заключение 28 Список литературы 30 Приложения |
| Список литературы | Список литературы
1. Адамов Н., Кастуев А. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 36, 37, сентябрь 2008. 2. Бахрушина М.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИКФ (Омега-Л: высш. шк.), 2002. – 399с. 3. Бухгалтерский учет: Учебник / А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; Под ред. П.С. Безруких. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 449с. 4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Юристь, 2003. — 402с. 5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2002.-559с. 6. Кондраков М.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.:Инфра-М., 2006- 562с. 7. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней.- М.: Эксмо, 2008.- С.224-225. 8. Никандрова Л.К., Никандров К.Л.Методы учета расходов на производство и реализацию продукции (калькулирования себестоимости) на полиграфических предприятиях //Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, N 5, май 2008. 9. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учеб. пособие. - М.: УРСС, 1997. – 390с. 10. Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. — М.: ИНФРА-М, 1997. – 447с.. 11. Управленческий учет: Учеб. пособие/Под ред. А.Д. Шеремета. -2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 502с. 12. СПС Гарант |
| Выдержка из работы | Введение
Для получения достоверной информации о финансовых результатах от реализации сданных заказчикам работ необходимо установление взаимосвязи между затратами и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Организация такого учета составляет основу учета затрат по центрам ответственности. Он предполагает выделение зон (центров) ответственности за расходы и доходы в соответствии с организационной структурой предприятия. Центром ответственности может быть производственная бригада или участок, цех, подразделение и т.п., руководитель которого индивидуально отвечает за результаты его работы. Переход на подобную систему управленческого учета расходов на выполнение полиграфических работ позволит получать реальную информацию о финансовых результатах по отдельным заказам . Особое внимание системы управленческого учета направлено на отражение динамики поведения затрат различных ресурсов в зависимости от таких факторов, как увеличение или уменьшение объемов сбыта, изменение ассортимента продукции и др. Кроме того, большое внимание уделяется учету затрат по центрам ответственности. В целях осуществления контроля за использованием всех видов ресурсов предприятия производится оперативный анализ деятельности каждого центра ответственности, на основе которого выявляются "узкие" места в производстве и реализации. Полученная информация предоставляется линейным менеджерам для принятия своевременных управленческих решений. Учет затрат по центрам ответственности основан на установлении взаимосвязи затрат с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование определенных ресурсов и получение определенных доходов. Актуальность темы обусловлена тем, что с помощью учета по центрам ответственности затраты распределяются между отдельными участками производственного процесса. Все затраты по центрам ответственности должны классифицироваться как регулируемые и нерегулируемые со стороны менеджера центра ответственности. Это необходимо для оценки управленческой деятельности менеджера . Целью работы является всестороннее рассмотрение учета затарт по центрам ответственности. Исходя из этого, задачи работы следующие: • Дать общую характеристику центров ответственности, • Исследовать учет затрат по центрам ответственности в ООО ПК «Светик», • Рассмотреть центры инвестиций как самостоятельный центр ответственности. В работе использован традиционный аналитический метод с элементами формально-экономического метода. Источниками послужили нормативно-правовые акты РФ, учебники и специальная литература по управленческому учету, статьи бухгалтерских журналов. |