ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Методика и порядок определения критического объема реализации'точки безубыточности' при материальном подходе | |
| Автор | Марта |
| Вуз (город) | ------ |
| Количество страниц | 29 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1 Теоретические основы оценки точки безубыточности 5 2 Оценка точки безубыточности в ООО «Факел» 14 2.1 Характеристика организации 14 2.2 Оценка уровня безубыточности в ООО «Факел» 17 3 Мероприятия по уменьшению критического объема реализации ООО «Факел» 22 3.1 Способы увеличения товарооборота 22 3.2 Способы сокращения издержек обращения 24 Заключение 27 Список использованных источников 29 |
| Список литературы | Список использованных источников
1. Аверчев И. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. – М.: Вершина, 2006. – 512 с. 2. Вахрушина М. Управленческий анализ. – Изд-во: Омега-Л, 2007. – 432 с. 3. Гроот Т., Лукка Г. Практика управленческого учета. Опыт европейских компаний. – М.: Новое знание. – 2004. – 416 с. 4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 5. Ивахник Д. Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 1 6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. – М.: Альпина, 2006. – 269 с. 7. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 1998. 8. Управленческий учет: Пособие. Под. Ред. В. Палия и Р. Вандер Вила, Москва, ИНФРА-М,1997 г. 9. Управленческий учет: Учебное пособие. Под редакцией А. Д. Шеремета, Москва, ИД ФБК ПРЕСС 1999 г. 10. Фостер Дж. Ш., Хорнгрен Д. Ч. Управленческий учет. – Спб.: Питер, 2007. – 1008 с. 11. Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 686 с. |
| Выдержка из работы | Введение
Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений. Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Управленческий учет обладает богатым набором приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию. На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. На базе информации управленческого учета решаются: оперативные задачи: определение точки безубыточности; планирование ассортимента продукции (товаров), предназначенных для продажи; определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора; отказ или привлечение дополнительных заказов; принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкуренции); задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение: о капиталовложениях; о реструктуризации бизнеса; о целесообразности освоения новых видов продукции. |