ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Характеристика системы учета «стандарт-кост» | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 25 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1 Характеристика системы учета «стандарт-кост» 5 2 Применение системы «стандарт-кост» на практике 12 3 Сходства и различия системы учета «стандарт-кост» и отечественного нормативного учета 20 Заключение 23 Список использованных источников 25 |
| Список литературы | Список использованных источников
1. Аверчев И. В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / Игорь Аверчев. – М.: Вершина, 2008. – 512 с. 2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997. 3. Бехтерева Е.В. Себестоимость: рациональный и эффективный учет расходов: практ. пособие – М.: Издательство «Омега-Л», 2008 – С.7-26 4. Васин Ф.П. Управленческий учет. – М., 1997. 5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ. –1999. 6. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. 7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет, Москва, изд-во “Аудит” 1997. 8. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 9. Кондратова Т.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика. – 1998. 10. Рындя А., Солошенко Л. Калькулирование себестоимости // Налоги и бухгалтерский учет, - 2006 - №2 – С.30-31 11. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета, Москва, ИД ФБК ПРЕСС 1999. |
| Выдержка из работы | Введение
Далеко не на всех предприятиях существует калькуляция себестоимости продукции в классическом варианте; почему же вопрос о способе учета затрат вынесен как один из немногих базовых? Ответ прост — самый факт наличия или отказа от полного калькулирова¬ния себестоимости продукции тесно связан со схемой управления предприятием. И наоборот, выбор той или иной схемы управления диктует обязательность калькуляции или ее нецелесообразность. Так, централизованная схема управления, при которой подразделе¬ния покрывают собственные (прямые) расходы, а брутто-прибыль (маржинальный доход, чистый доход) передают вышестоящему под-разделению, головному офису или холдингу для покрытия общих расходов, предполагает учет затрат, который в международной терминологии называется «Direct Costing», и предполагает расчет только прямой или неполной себестоимости. В свою очередь, эта схема управления целесообразна в тех случаях, когда несколько ЦФО ис-пользуют нечто, например основные фонды (склады, оборудование и т. п.), сообща в больших объемах, и это «нечто» достаточно значимо для их деятельности. Достоинством метода является его относитель¬ная простота, недостатком — небольшая ответственность низовых ЦФО за использование общих фондов или иных ресурсов компании. Эта пониженная ответственность должна быть компенсирована уси¬лиями ЦФО более высокого уровня. И соответственно, наоборот: децентрализация управления, которая стимулирует подразделения не только к покрытию расходов, но и к образованию собственной прибыли, требует учета по методу стандартной или полной себестоимости (в международной терминологии — «Standard Costing»). Все это подчеркивает актуальность выбранной темы. |