Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Цели и концепции подготовки внутрифирменного бюджетирования.

Автор Марта
Вуз (город) ------
Количество страниц 39
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание

Введение…………………………………………………………..….………………3
1. Теоретические аспекты внутрифирменного бюджетирования………...…..6
Сущность бюджетного планирования и управления им на предприятии……………………………………………...………….….….6
Виды и методы бюджетов на предприятии……………….......………..15
2. Организация бюджетирования и анализ бюджета предприятия ОАО «Хитон»………………………………………………………………...………21
Общая характеристика предприятия ОАО «Хитон»……………….…….21
Организация процесса бюджетирования на предприятии... …………….23
Анализ исполнения бюджета ОАО «Хитон»………………………….….26
3. Обоснование мероприятий по автоматизации бюджетирования на предприятии с целью повышения эффективности управленческого контроля………………………………………………………………………..31
Заключение………………………………………………………………………...….37
Список использованной литературы…………………….…………………..…..…..39
Список литературы Учебная и научная литература

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2006. - 326с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005, - 146с.
5. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия: Вопросы методологии и методики. - Новосибирск: Наука, 2004. - 270с.
6. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.-320с.
7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М: Издательство "ДИС", НГАЭиУ, 2003. - 128с.
8. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2005.-80с.
9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 414с.
10. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъек¬та. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 109с.
11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капита-лом? - М.: Финансы и статистика, 2003. - 383с.
12. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М: ИНФРА-М, 2003, - 273с.
13. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 624с.
14. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. - Киев: Ника-Центр, 2003.-480с.

15. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев.: МП "ИТЕМлтд" СП "АДЕФ-Украина",2003.-534с.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2006.- 458с.
16. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. -СПб.: 2006.-258 с.
Выдержка из работы Введение

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
В современных условиях ведения бизнеса недостаточно жить в режиме реального времени» – необходимо прогнозировать будущее как компании в целом, так и отдельных бизнес-направлений. Повышающаяся неопределенность внешней среды требует от менеджмента компаний адекватных инструментов, способных устранить окружающую неопределенность и взять под контроль будущее состояние бизнеса.
Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития.
Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации стратегии, системы стратегических показателей.
Можно ли управлять будущим своего предприятия? Как достичь поставленных целей, минуя многочисленные рифы в бурном океане бизнеса? Эти вопросы актуальны для каждой компании - независимо от того, в какой точке земного шара находится ее офис и независимо от того, чем она занимается. Если говорить о фирмах Америки и Европы, то там, для "строительства" благополучного будущего давно применяются такие технологии управления бизнесом, как, например управленческий учет и контроллинг.
Теперь эти методы ведения бизнеса "пришли" и в Россию. В стране уже не просто интересуются западным опытом. Уже существуют компании, успешно осваивающие зарубежные средства эффективного менеджмента. И, кроме того, в стране непрерывно растет число желающих "опробовать" данные методы в условиях своих предприятий. Примером подобной этого является внедрение бюджетирования.
Компания, стремящаяся к победам на рынке, должна иметь план стратегического развития. В этом плане отражается желаемое состояние ее бизнеса (т.е. то, каким он должен стать через определенный отрезок времени), после чего компания определяет маршрут достижения намеченных целей.