ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Описание особенностей инновации этапов инновационного | |
| Автор | www.zaochnik.com |
| Вуз (город) | МНЭПУ(Москва) |
| Количество страниц | 4 |
| Год сдачи | 2006 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | 1. (кратко) Описать сферу деятельности фирмы и ее продуктов. 2. Выбрать инновацию и описать ее классификационные признаки. - радикальная - новаторская 3. Используя макро подход (на уровне входа - выхода) вход--- процессы ----выходы - цели новации 3.1 Заинтересованного в инновации субъекта ( --- обладать ресурсами) вводить цели его потребности. 3.2 Сформулировать цели инновации 3.3 Выделить объект инновационного управления. 3.4 У ---- выходные параметры инновационного управления 3.5 Вход--- параметры характеризующие инновационной деятельности с разделением их: -контролируемые не управляемые -контролируемые управляемые -не измеряемые и неуправляемые, на влияющие, на объект ИД. 4. Используя процессы ИД рассмотреть его в виде после давательно реализуемых действий с указанием: - особенности пред производственной стадии - особенности производственной стадии - особенности стадии коммерции новации 5. Составить нарисовать и описать диаграмму причинно следственных результатов внедренной инновации и влияющих на них факторов работы. 6. Особенность, выбранную орган. форму ИД на фирме в виде 6.1 Инновационный проект 6.2 Новая форма деятельности в рамках существующей компании (МБ) 6.3 Бизнес инкубатор 6.4 Организация венчурной фирмы 7. Оценить (приблизительно) эффективность ИД фирмы рассмотренной в данной работе 8. Краткие выводы: Вопрос 2. - управление - контроль –( ???- будет уточнено) - бизнес Система управление учета и контроля уровень менеджера корп. культура люди и знание, опыт, информирование человека, компетентность -главные и основные ценности. |
| Список литературы | 1. Ansoff I. Corporate Strategy. N.-Y., 1965. 2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб.: Питер, 1999. 3. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М., 1999. 4. Олдкорн Р. Основы менеджмента. - М.: Финпресс, 1999. 5. Сулейманов Т.Н. Система менеджмента качества. Учебное пособие.– Уфа, изд-во УИРГТЭУ – 2003. 6. Руководство по применению стандарта ИСО 9001:2000 в малом бизнесе. Под редакцией Н.В.Руженцева//Библиотека журнала «Стандарты и качество». Выпуск 2(11). – М.: 2001. |
| Выдержка из работы | 1. Описать сферу деятельности фирмы и ее продуктов. Наименование: Туристическая фирма «Палома-Трэвел» Сфера деятельности: Туристические фирмы; Сфера сервиса и услуг Срок существования бизнеса: 4 года Основные направления деятельности предприятия, виды выпускаемой продукции, оказываемых услуг: Профессиональные менеджеры с опытом работы за рубежом, Интернет сайт, надежные зарубежные и Российские партнеры, база корпоративных клиентов и частных лиц, расположение офиса в проходном месте Перспективы развития бизнеса: Разработка новых направлений, маршрутов 2. Выбрать инновацию и описать ее классификационные признаки. Инновация: разработка новых направлений, маршрутов, вид: - радикальная - новаторская Вид инновации определен согласно следующей схеме Классификационный признак Его отражение в инновационном процессе туристического агентства «Палома-Трэвел» 1. Область применения. организационный инновационный процесс 2. Этапы НТП, результатом которых стала инновация. информационные. 3. Степень интенсивности. равномерная 4. Темпы осуществления инноваций. нарастающие 5. Масштабы инноваций. мелкие. 6. Результативность. средняя. 7. Эффективность инноваций. экономическая 3. Используя макроподход (на уровне входа - выхода) вход процессы выходы Модель инновационного процесса турфирмы «Палома-Трэвел» Рис. 1. Замкнутая инновационная система (инновационный круг): И – результат исследований (новые туристические маршруты); Р – разработка туристических маршрутов; О – тестовое испытание новых туристических маршрутов; П – разработка и внедрение формы обслуживания фирмой новых маршрутов; М – маркетинг данного направления; С – сбыт нового продукта. - Цели новации 3.1 Заинтересованного в инновации субъекта: Фирма весьма заинтересована во введение новации, т.к. в последнее время снижается прибыль и не обходимо развитие предприятия без его кардинальной перестройки с тем, чтобы «взбодрить» потребителя без большого увеличения затрат. 3.2 Сформулировать цели инновации Разработать новый туристический маршрут по маленьким городам в пределах России (например, популярный маршрут Москва – Великий Новгород дополнить ветками Старая Русса – дом Достоевского, курорт и Валдай. В принципе, объединение нескольких популярных маршрутов под новым броским названием, например, «Жемчужина Новгородчины») – интересный с точки зрения потребителя и малозатратный для фирмы с тем, чтобы привлечь внимание как к самому маршруту, так и к деятельности фирмы в целом. 3.3 Выделить объект инновационного управления. Туристический маршрут «Жемчужина Новгородчины». 3.4 Выходные параметры инновационного управления Готовый маршрут«Жемчужина Новгородчины»с экономическим обоснованием. 3.5 Входные параметры характеризующие инновационной деятельности с разделением их: -контролируемые, не управляемые. Законодательная база о туристической деятельности, условия лицензирования и иные объективно существующие показатели, регулирующие деятельность туристического агентства в целом. -контролируемые управляемые Ресурсы фирмы на реализацию проекта. -не измеряемые и неуправляемые, но влияющие на объект ИД Деятельность конкурентов в данном направлении. |