ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Управление поставками на предприятие. | |
| Автор | Ольга Максимова |
| Вуз (город) | РЭА (Москва) |
| Количество страниц | 27 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 1000 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления поставками 5 1.1. Понятие и выбор поставщика 5 1.2. Показатели оценки выполнения договорных обязательств по поставкам 7 1.3. Логистические каналы и логистические цепи в распределительной логистике 9 Глава 2. Характеристика логистического подхода управления поставками на предприятии 16 2.1. Характеристика объекта исследования 16 2.2. Оценка управления поставками на предприятии 21 Заключение 25 Список литературы 27 Введение Современная экономика России все в большей степени поворачивается в сторону системных структурных преобразований, ориентированных на логистику. Перспективы новой экономики характеризуются эффектом интеграции, вызванным существенным снижением затрат и качеством обслуживания потребителей. В современных условиях логистического рынка, характеризующегося сложностью прогнозирования перспектив по поставкам и высоким уровнем конкуренции, компании сталкиваются с необходимостью повышения эффективности и усовершенствования бизнес-процессов, снижения себестоимости операций, развития новых дополнительных сервисов и услуг. Растут требования к логистическим системам и цепям поставок также в связи с увеличением степени открытости экономики РФ и стран СНГ, интеграцией в ЕС и предстоящим вхождением в ВТО. Растут потребности в логистических методах решения целей бизнеса. Все это обусловливает рост значения логистики в обеспечении конкурентного преимущества компании. Среди основных задач логистики следует особо выделить задачу обеспечения эффективного взаимодействия всех участников цепочки поставок: полный контроль за движением товара, его отслеживание с момента возникновения спроса до попадания к конечному потребителю, точное исполнение заказов, минимизация их стоимости и многое другое. При этом очень важно обеспечить беспроблемный информационный обмен между всеми участниками цепочки поставок. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок. В условиях рыночной экономики главной проблемой для поставщиков является организация сбыта продукции, а для потребителей адекватный выбор контрагентов в области поставок – поставщиков. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей организации предприятия в целом. Цепь снабжение—производство—сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства. Таким образом, цель данной работы – обоснование выбора поставщиков и оптимизация управления закупками на предприятии. В соответствии с указанной целью в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи: - изучить теоретические основы управления поставками - провести анализ логистического подхода управления поставками на предприятии Провести анализ и обоснование выбора поставщиков материально-технических ресурсов на предприятии ООО «Русский металл». Объект исследования – закупочная деятельность предприятия. Предмет исследования – процесс выбора поставщика. |
| Список литературы | Список литературы
1. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес логистике М.: Информационно – издательский дом “ФилинЪ” 1997г. 2. Логистика – учебное пособие под редакцией Аникина Б.А. М.:Инфра – М 1998г. 3. Гаджинский А.М. Основы логистики : учебное пособие. – М.: Маркетинг 1996 г. 4. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики : учебное пособие / ЛФЭИ. – Л., 1991г. 128 стр. 5. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. М: ИВЦ "Маркетинг", 2004. 6. Гордон М.Ф. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения // Риск. – 2003. - № 1. 7. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2002. 8. Грузинов В.П., Экономика предприятия:Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.П.Грузинова.-М.:банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 9. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия:Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. 10. Залманова М.Е. Закупочно – распределительная логистика : учебное пособие / СПИ. – Саратов, 1992 г. 83 стр. 11. Качанов О., Мешалкин В., Увеличение оборотных средств // Экономика и жизнь, 2000 №4. 12. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий; Учеб. пособие/ под ред. Висюлина Л. – Минск,2001. 13. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Е. Каменицера, - М.: “Высшая школа”, - 2006. 14. Плоткин Б.К. Коммерческая логистика в системе управления материальными ресурсами: Автореферат. – СПб, СПбУ, 2003. 19. Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: “Финансы и статистика”, - 1997. 15. Смирнов П.В., Организация и планирование материально-технического снабжения: Экономика М.: 1986. 16. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Проф. Н.А.Сафронова.-М.: «Юристъ», 2002. 17. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта.-М,: Экономика, 2000 |
| Выдержка из работы | 1.2. Показатели оценки выполнения договорных обязательств по поставкам
Для оценки договорных обязательств по поставкам продукции применяется комплексный показатель, определяемый как произведение трех частных показателей выполнения плана поставок: по срокам, ассортименту и качеству. При этом частные показатели необходимо согласовать между собой. Это означает, что при анализе выполнения обязательств по ассортименту следует учитывать лишь те материальные потоки, которые достигли назначения в срок, а долю ресурсов, соответствующую требованиям по качеству, определять только по проекции, зачтенной в счет поставок по ассортименту. Комплексный показатель выполнения обязательств по поставкам материальных ресурсов рассчитывается по формуле: Ккомпл = (1- Кн) х Касс х Кк, где Кн - коэффициент невыполнения обязательств по поставкам в установленные сроки; Касс - коэффициент выполнения обязательств по ассортименту; Кк - коэффициент выполнения обязательств по качеству продукции. |