Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

«Организационные структуры инновационного менеджмента»

Автор Анна
Вуз (город) РГСУ
Количество страниц 30
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 400
Содержание Введение 3
I. Организационные структуры инновационного менеджмента 5
1.1. Классификация научных организаций 5
1.2. Роль предприятий малого бизнеса в инновационном менеджменте 6
1.3. Венчурный бизнес 8
1.4. Фирмы-эксплеренты 12
1.5. Фирмы-патиенты 14
1.6. Фирмы-виоленты 15
1.7. Фирмы-коммутанты 15
1.8. Персонал научных организаций 16
1.9. Целевые группы в научных коллективах 17
II. Инновационная деятельность научно-производственного предприятия «Системные технологии» 21
2.1. Стратегический конкурентный статус НПП «Системные технологии». 21
2.2. Основные предпосылки и решения при внедрении комплекса НПП «Системные технологии» в Санкт-Петербургском Метрополитене 24
2.3. Структура комплекса НПП «Системные технологии» 25
2.4. Результат внедрения комплекса НПП «Системные технологии» в Санкт-Петербургском Метрополитене 26
Заключение 29
Список литературы 31
Список литературы СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 1998.
2. Друкер П. Практика менеджмента. – Вильямс, 2003.
3. Иванов И. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: БАРО-ПРЕСС, 2001.
4. Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. Инновационный ме-неджмент: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.
5. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. Ильенковой С. Д. – М.: «Банки и биржи» ЮНИТИ, 1997.
6. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 1999.
7. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Ин-фра-М, 2005.
8. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. 3-е изд. – СПб: «Питер», 2002.
9. www.aup.ru
10. www.buro-dv.ru
11. www.cfin.ru
12. из работы		 ВВЕДЕНИЕ

Инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной дея-тельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Все большее значение в экономике приобретают организации, ориенти-рованные на инновационную деятельность, научные исследования и разработ-ки. Такие организации называются инновационными.
Обеспечение выживаемости такой организации при рыночных отношени-ях в экономике во многом определяется существующей в организации системой управления. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность иннова-ционной организации зависит от того, насколько мобильно и эффективно ее структура реагирует на изменения внешней среды, насколько чутко улавливает изменение потребностей рынка, насколько она способна к постоянным измене-ниям и усовершенствованиям.
Структура управления, ее эффективность существенно влияет на все сто-роны жизнеобеспечения инновационной организации. С изменением стратегии инновационной организации должна изменяться и ее организационная структу-ра.
Исходя из вышесказанного, для эффективного управления такой органи-зацией инновационным менеджерам необходимо владеть методологией моде-лирования организационной структуры инновационной фирмы. Именно поэто-му тема выбранной нами работы является актуальной.
Объектом исследования являются инновационные предприятия.
Предметом исследования – организационные структуры инновацион-ных предприятий.
Цель работы: описать организационные структуры инновационных предприятий и привести практический пример деятельности инновационного предприятия.
Задачи:
1. дать классификацию научных организаций;
2. описать значение малых предприятий в инновационном бизнесе;
3. рассмотреть понятие венчурного бизнеса;
4. провести сравнительную характеристику организационных структур инновационных предприятий;
5. раскрыть сущность фирм-эксплерентов, патиентов, виолентов и ком-мутантов;
6. описать особенности персонала научных организаций;
7. рассмотреть роль целевых групп в научных коллективах;
8. дать краткую характеристику НПП «Системные технологии»;
9. описать стратегический конкурентный статус НПП «Системные техно-логии»;
10. рассмотреть основные предпосылки и решения при внедрении ком-плекса НПП «Системные технологии» в Санкт-Петербургском Метрополитене;
11. описать структуру комплекса НПП «Системные технологии»;
12. описать результат внедрения комплекса НПП «Системные техноло-гии» в Санкт-Петербургском Метрополитене.