Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление инновационными процессами на предприятии

Автор Анна
Вуз (город) Оренбург
Количество страниц 29
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 990
Содержание Введение………………………………………………….….…3
1. Инновации и деятельность предприятия………………….5
1.1 Инновационный менеджмент на промышленном предприятии…5
1.2 Инновационная восприимчивость предприятия…………………9
1.3 Крупномасштабные инновации в больших фирмах………….13

2. Управление инновационными процессами на предприятии…16
2.1 Планирование инновационной политики……………………………….16
2.2 Технология управления инновационным процессом……………19
2.3 Оценка эффективности инноваций…………………………………...24
Заключение……………….………….…………………………………………..27
Список литературы……………………………………...…………………29
Список литературы 1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика. Таганрог: изд-во ТРТУ, 2002. – 365с.
2. Городнов А.Г., Гаврилов А.И., Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.:ЮНИТИ, 2003. – 258с.
3. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие. – 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2001. – 152с.
4. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. – 327с.
5. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. — М., 1999. – 296с.
6. Кондратьева С.И. Инновационный менеджмент. Практикум. – М.: Маркетинг, 2002. – 316с.
7. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2002. – 412с.
8. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. – 446с.
9. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов, 4-е изд. – СПб: Питер, 2003. – 369с.
10. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 2006г. – 616 с.
11. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2006г. – 516 с.
12. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2000 – 304 с.
13. Егоршин А. П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2004г. – 624 с.
14. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001г. № 4. с.25 – 37.
Выдержка из работы Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.
Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей.