ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Современная банковская конкуренция — объективное условие развития современных рыночных отношений | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 14 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Содержание:
Тема: «Современная банковская конкуренция — объективное условие развития современных рыночных отношений». Введение 1. Сущность банковской конкуренции 2. Банковская конкуренция как объективное условие развитие современных рыночных отношений. Заключение Список используемой литературы Введение В России на рынке банковских услуг достаточно высокий уровень конкуренции, который очень динамично развивается. В 2000 году по сравнению с серединой 1998 года активы российских банков в реальном выражении выросли на 25%, прирост капитала составил более 30%, достигнув в первом квартале 2001 года докризисных показателей. Только в Нижнем Новгороде с численностью населения в 1 миллион 500 тысяч жителей в настоящий момент действуют около 40 различных банков и в ближайшие полгода еще несколько планируют открыть свои филиалы. Обострение конкуренции и жесткая борьба за клиента приводят современные банки применять особые методы выживания.. Интерес профессионалов к банковской рекламе обусловлен рядом ее специфичных черт, и, прежде всего, ограничениями, накладываемыми на нее особенностями самого банковского продукта. Вследствие достаточно высокой степени унифицированности портфеля банковских услуг и жесткого государственного регулирования банковской системы реклама становится практически единственным средством борьбы за привлечение клиентов. Как следствие, рынок банковской рекламы является весьма емким - по величине рекламных бюджетов банки уступают только производителям продуктов питания, косметических и гигиенически средств. В данной работе будут рассмотрена современная банковская конкуренция как объективное условие развития современных рыночных отношений. 1. Сущность банковской конкуренции Конкуренция – соперничество в ходе, которого банки заинтересованы в получении более выгодных результатов своей работы, соответственно получение прибыли среди своих конкурентов. Формы банковской конкуренции. Виды конкуренции Определение 1). Конкуренция продавцов и конкуренция покупателей существуют рядом и часто сочетаются. - Конкуренция продавцов – форма конкуренции за установление цен и объемов предложения товаров на рынке (банковских услуг) и получение максимальной прибыли. - Конкуренция покупателей – тип взаимоотношений покупателей по поводу формирования цен и объемов спроса на рынке 2). Индивидуальная и групповая конкуренция. - Индивидуальная банковская конкуренция – когда конкуренты являются отдельными кредитными институтами. - Групповая конкуренция – когда друг друга противостоят объединения кредитных организаций. 3) Внутриотраслевая и межотраслевая конкуренции. - Внутриотраслевая: а) предметная конкуренция – идентичные услуги б) видовая конкуренция – кредитование, инвестирование организации (по всем видам) - Межотраслевая – конкуренция между представителями различных банковских отраслей: а) конкуренция посредством перелива капитала – портфель ценных бумаг б) функциональная конкуренция – она основывается на факте, что совершенно разные товары и услуги могут конкурировать между собой 4) Ценовая конкуренция – имеет пределы – прибыль и государственное регулирование цен. - открытая ценовая конкуренция – широком говорим от поднятии или снижении цен - скрытая ценовая конкуренция – продавать более улучшенный товар по низкой цене 5). Неценовая конкуренция Конкуренция за счет улучшения качества банковских услуг (долговечность, безопасность, полезный эффект, хорошее сервисное обслуживание) Дифференциация товара или услуги – цены те же, но больший ассортимент, эмиссия ценных бумаг, пластиковые карты. Совершенная или несовершенная конкуренции: 1) монополистическая конкуренция – много продавцов 2) олигополистическая – число банков на рынке ограничено 3) чистая монополия – один продавец Чем больше банков, тем совершеннее конкуренция. Специфика банковского маркетинга связана с особенностью банковского продукта или услуги. Неосязаемость – специфическая черта. Специфика банковской услуги: 1) абстрактность – сложна и неосязаема 2) неотделимость услуги от источника 3) непостоянство качества 4) не сохраняемость банковской услуги 5) договорной характер банковского обслуживания 6) связь банков обслуживающих с деньгами 7) протяженность обслуживания во времени 8)вторичность Информационная база банковского маркетинга Маркетинговая информация ↓ ↓ Первичная собирательная информация: 1. социологический опрос 2.экономический шпиона Вторично собранная информация: 1.печатные издания, рекламная информация, информация в средствах PR 2.специализированные обзоры рынка 3.компьютерные базы данных 2.Современная банковская конкуренция как объективное условие развития современных рыночных отношений. М. Портер анализировал рынок по: соперничество; поставщики; покупатели; товары-субституты; новые участники рынка. Привлекательность отрасли, с точки зрения рентабельности и возможности развития, определённой интенсивностью конкуренции зависит от пяти сил: 1. Соперничество между имеющимися конкурентами. На российском банковском рынке число конкурентов в таких банковских отраслях, как сберегательное дело, инвестиционное посредничество, расчётно-кассовое обслуживание, агентское обслуживание, наименьшее количество конкурентов в области кредитования, доверительного управления, консультирования, информационного обслуживания, хранения ценностей, охраны и транспортировки ценностей. 2. Влияние покупателей. Потребители пытаются снизить цены на предлагаемые услуги, что зависит от объёма спроса и предложения на такие виды банковских услуг как кредитование, сберегательное дело, инвестиционное посредничество. Также потребители могут объединяться в различные группы и объединения потребителей. Государство также может оказывать помощь потребителям, выпуская различные законы (закон «О защите прав потребителей»). 3. Влияние поставщиков и их возможности торговаться. К ним можно в банковском деле отнести ЦБ РФ, который выдаёт лицензию на право вести банковскую деятельность и на другие валютные операции; клиенты банка (физические и юридические лица); другие банки – межбанковский кредит. 4. Угроза со стороны новых конкурентов. Эта угроза существует всегда, и предугадать её сложно. Чтобы быть в курсе происходящего на рынке, необходимо учитывать угрозы от новых банков и не банковских кредитно-финансовых институтов. Для этого необходим анализ входных барьеров на рынке, учёт ограниченности доступа к кредитным ресурсам, потребность в значительном капитале, дифференциация банковского продукта, лицензии, издержки в завоевании потребителей и т.д. |
| Список литературы | 1. Владиславлев Д.Н. Энциклопедия банковского маркетинга. Изд.: - М.: «Ось», 2005г.
2. Куршакова Н.Б. Банковский маркетинг. Издательский дом: «Питер», 2003г. 3. Хабаров. В.И. Банковкий маркетинг. Изд: Маркет ДС, 2006г. 4. Рынок облигаций: Анализ и стратегии. / Фрэнк Дж Фабоцци - Альпина Бизнес Букс, 2005, 273 с. 5. Семибратова О.И. Банковское дело. - М.: Издательский центр «академия», 2003 6. Журнал Финанс № 16, 2003г. |
| Выдержка из работы | На чем выигрывают банки лидеры:
1) на гораздо больших по сравнению с другими банками собственным капиталом. Чем больше капитал, тем больше доверие 2) значительно более широкий ассортимент услуг 3) более высокое качество оказания услуг 4) опыт и известность крупных банков-лидеров Пирамида целей М.Портера (с самой верхушки и вниз): 1) Предпринимательская философия. Сферы деятельности: банк или предприятие: - основные формы взаимоотношений между сотрудниками, акционерами, клиентами и государствами - принцип связи с другими банками и предприятиями (политика, участие в слияние, кооперация) - позиция в отношении экономического роста, научно-технический прогресс и использование ресурсов. - стремление к получение прибыли 2) Корпоративная миссия. Она лежит в удовлетворении запросов потребителей и их интересов. И главный вопрос в том, почему потребители будут покупать услуги данного банка, а не другого 3) Стратегические цели. Они выводятся, исходя из предпринимательской философии и корпоративной стратегии. Они всегда относятся к конкретным рынкам и конкретным продуктам. 4) Тактические цели. Стратегические цели конкретизируются на тактических целях. Они соответственно носят краткосрочный характер. Это годовые цели. Портфельные и конкурентные стратегии банка. Портфельные стратегии – предполагает выбор направлений (хозяйственных субъектов) для инвестирования, формирования инвестиционного портфеля банка. Как можно инвестировать: 1) приобретение в новых отраслях (бланк обычно приобретает акции голубых фишек). 2) укрепляет имеющиеся подразделения 3) постепенно выходит из нежелательных отраслей 4) продавать и покупать различные структуры 5) размещать ресурсы в форме капитала и затрат (ликвидный баланс – отвечать по своим обязательствам). Конкурентная стратегия – совокупность правил, которым должен следовать банк для достижения и долгосрочности поддержания конкурентоспособности. Конкурентная стратегия подразделяется на следующие стратегии: 1) корпоративная – разрабатывается непосредственно для банка 2) деловая – разрабатывается для каждой деловой сферы, выделенной банком 3) функциональная – стратегия для обособленности функционирования подразделений (производство, сбыт, финансы) 4) оперативная – формируется для обособленных подразделений банка (филиалы, представительства, управления) Корпоративные банковские стратегии (М.Портер в своей книге: «Конкурентная стратегия» выделил 3 стратегии): 1) стратегия лидерства – применяется в сфере массовых услуг для населения 2) стратегия дифференциации – в банковском секторе она может применятся в сфере услуг для предприятий и индивидуальных услуг для населения при выведении на рынок новых услуг 3) стратегия фокусирования – сосредоточение на узком рынке (группа покупателей, группа товаров и услуг, стратегия специализированных финансово-кредитных институтов) Имеются и другие виды стратегий Деловая включает: - стратегия роста, - стратегия проникновения на новый рынок - стратегия развития рынка - стратегия разрабатывания новых банковских продуктов, модификация и диверсификация услуг Функциональная стратегия включает: - функциональные инновации – функции услуги сохраняются, а сам характер услуги меняется - адаптационные инновации – минимальные изменения банковской услуги - фундаментальная инновация – новые концепции и максимальные изменения Оперативная стратегия – стратегическое сокращение, ликвидации, отсечение лишнего, переориентация, а также развитие, роста. Концепция жизненного цикла продукции: 1) вводная стадия – ознакомление клиента банка с новыми услугами 2) стадия роста – положение тенденции, когда идет рост, возникает конкуренция и идет рост продаж 3) стадия зрелости – замедление роста и замедление продаж 4) стадия упадка – резкое уменьшение продаж |