ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Управление противоречиями в организациях | |
| Автор | Ольга |
| Вуз (город) | Гуманитарный институт (Челябинск) |
| Количество страниц | 16 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Оглавление Введение 3 1. Противоречия: понятие, виды, ступени 4 1.1. Виды противоречий 4 1.2. Ступени противоречий 5 2. Причины противоречий в организации 10 3. Методы разрешения противоречий, конфликтов 12 3.1. Общие условия разрешения конфликтов 12 3.2. Методы разрешения конфликтов 14 Заключение 16 Литература 17 |
| Список литературы | Литература 1. Басовский Л.Е. Менеджмент. Уч. пособие для вузов/Л.Е. Басовский. – М.: ИНФА-М, 2003 2. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Уч. пособие. – М.: ДЕКА,1998 3. Мильнер Б.З. Теория организации. – М. ИНФА-М, 1998. 4. Мескон, Майкл и др. Основы менеджмента: перевод с английского/М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: ДЕЛО,1998 5. Смирнов Э.А. Теория организации. Уч. пособие. – М.: ЮНИТИ,1998 6. Основы менеджмента. Уч. пособие для вузов. Науч. ред. А.А. Радугин. – М.: ЦЕНТР,1997 |
| Выдержка из работы | Введение Системный анализ противоречий и формирование внутренней среды организации является одним из важнейших аспектов управленческой деятельности. Любой руководитель должен уметь управлять организационными отношениями. Дружный и работоспособный коллектив – залог успеха деятельности любого предприятия в независимости от того, в какой сфере работает организация. Хороший руководитель всегда стремиться к созданию и совершенствованию условий для образования такого коллектива. Основой организационных отношений являются различные коммуникации, которые представляют собой внутренние и внешние связи. Коммуникации можно рассматривать и как просто явление, и как процесс. Характеризоваться эти отношения могут полной поддержкой и взаимопониманием, но в процессе деятельности между участниками (субъектами) этих отношений могут возникать противоречия. Причиной этому могут являться различные интересы руководства и подчинённых, разная степень удовлетворения их потребностей. В реальной жизни в отношениях присутствуют и тот, и другой варианты. Противоречия в организации являются результатом взаимодействия сторон, которые с разной степенью воспринимают или оценивают одно и тоже явление или объект, служащие причиной возникновения противоречия. Цель контрольной работы – выявить управление противоречиями в организациях. Для поставленной цели необходимо решить задачи: 1. Выявить понятие, виды, ступени противоречий. 2. Раскрыть причины противоречий в организации. 3. Раскрыть методы разрешений противоречий, конфликтов. |