ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Этапы жизненного цикла организации | |
| Автор | www.zaochnik.com |
| Вуз (город) | ИНЭП(Институт Экономики и Предпринимательства)(Москва) |
| Количество страниц | 14 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Введение 3 1. Стадии развития организации 5 2. Основные особенности целевой ориентации 7 3. Циклы развития организации 9 Заключение 11 Список использованной литературы 13 Приложение 14 |
| Список литературы | 1. Демидова А.В. Теория организации. – М.: Приор-Издат, 2006. – 128 с. 2. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2007. – 310 с. 3. Латфуллин Г., Райченко А. Теория организации: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2005. – 395 с. 4. Мильнер Б.З. Теория организации. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2007. – 797 с. 5. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. – М.: КноРус, 2007. – 296 с. |
| Выдержка из работы | Введение В процессе рассмотрения жизнедеятельности предприятия или организации специалисты задумываются о тех закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы сделать какие-либо прогнозы развития органи¬зации или предприятия в будущем. Примером такой закономерности, который нашел самое широкое применение в практическом использовании, служит модель существования циклов и стадий развития организации. По указанной модели процесс жизнедеятельности организации по шкале времени может быть описан в терминах жизнен¬ного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность. Несмотря на разность мнений и продолжающиеся дискуссии, многие специалисты в области исследования теории организации едины во мнении о том, что полный жизненный цикл орга¬низации обязательно включает следующие стадии: • формирование организации; • ее интенсивный рост или «размножение»; • стаби¬лизацию; • кризис (спад). Последняя стадия в таком циклическом развитии организации не в каждом случае заканчивается «смертью» или ликвидацией организации. Также возможно и то, что организация после кризиса «возродится» или «преобразится» (рис. 1). В соответствии с положениями процессуальности и стадийности развития ни одна организация или предприятие не может на протяжении длительного времени оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов развития, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий. В цикле жизни организации можно выделить несколько уровней: Рис. 1. Жизненные циклы организации: 1 – формирование организации, 2 – интенсивный рост, 3 – стабилизация, 4 – кризис. Периоды, которые проходит организация или предприятие в рамках своего развития, бывают двух видов: • Периоды, проживаемые фир¬мой в рамках схожих по содержанию ценностных установок и отмечающие, в первую очередь, специфику управленческих задач на определенном этапе функционирования организации (стадии); • Периоды, в которых организация прин¬ципиально изменяет внутренние ценност%E |