Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Кадровый менеджмент на предприятии

Автор Заутина Юлия Юрьевна
Вуз (город) ЛГУ им. А.С.Пушкина
Количество страниц 89
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Содержание
Введение 3
Глава 1. Характеристика кадрового менеджмента организации 5
1.1. Кадровая политика организации 5
1.2. Основные направления и типы кадровой политики 8
1.3 Выбор кадровой стратегии предприятия 11
1.4. Основные функции кадровой службы 13
Глава 2. Особенности управления персоналом на предприятии 16
2.1. Концепции достойного труда и руководства персоналом 16
2.2. Рекрутинговые агентства и принципы аутсорсинга при руководстве персоналом в России. 22
2.3. Планирование потребности в персонале 26
2.4. Наем и отбор персонала 28
2.5. Адаптация, повышение квалификации и обучение персонала 31
2.6. Мотивация и стимулирование труда 34
2.7. Конфликты в организации. Концепция Мери Паркер Фоллет и современная концепция управления конфликтами 37
2.8. Руководство персоналом при переменах в организации 45
Глава 3. Совершенствование системы кадрового менеджмента в ООО «ТехносилаИнвест» 52
3.1. Основные сведения о предприятии 52
3.2. Кадровая политика ООО «ТехносилаИнвест» 56
3.3. Проблема текучести кадров в ООО «Техносила-Инвест» 69
3.4. Содержание должностных инструкций персонала 73
3.5. Роль службы управления персоналом 75
3.6. Управление кадровым резервом как способ уменьшения текучести кадров. 79
Заключение 86
Список литературы 89
Список литературы 1)Трудовой Кодекс Российской Федерации. – СПб.: Федита, 2006 г.,- 256 с.
2)Александроа Д.В. Сколько стоит современный руководитель. Основные тенденции рынка труда в области управленческих кадров // Top-Manager, 2005, № 5
3)Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.
4)Арутюнов В.В. Волковыский И.В., Кадария Ф.Д. Управление персоналом. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004. – 448с.
5)Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. – М.:ЮНИТИ, 2007. – 554 с.
6)Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: Ника-Центр, 2006. – 780 с.
7)Бурменко Т.Д. Сфера услуг: менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.
8)Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.
9)Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
10)Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
11)Егоршин А.П., Основы управления персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с.
12)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом,-М.: ИНФРА-М, 2006.– 336 с.
13)Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. – М.: Академия, 2006. – 240 с.
14)Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 346 с.
15)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с.
16)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
17)Лобанов О.В. Равнение на аутсоринг // Управление компанией, 2005, №1
18)Маслова В. М. Управление персоналом предприятия, - М.:ЮНИТИ, 2007. – 222 с.
19)Муравьёва И.А. Проблемы оценки персонала // Top-Manager, 2005, №8
20)Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. – М.: КНОРУС, 2006. – 320 с.
21)Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
22)Ромашкина Т.Н. Гармоничная система управления персоналом // Управление компанией, 2004, № 9.
23)Румянцева З.П. Общее управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
24)Пугачев В.П. Управление предприятием и персоналом. Аспект-Пресс, - М.: 2006. – 416 с.
25)Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
26)Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
27)Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.:ЮНИТИ, 2006 г.- 554 с..
28)Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.
Выдержка из работы Работа по формированию резерва должна складывается из следующих этапов:
1.Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров.
2.Оценка деловых и личностных качеств кандидатов в резерв на выдвижение.
3.Определение кандидатов в резерв.
4.Принятие решения о включении в резерв.
5.Согласование списка кандидатов, включенных в резерв, с вышестоящими организациями.
Компании необходимо ввести внутреннюю систему категорий для своих сотрудников: каждый год служащие должны сдавать экзамены и повышать свой статус, а также доход. Цель подобной схемы – удержать квалифицированных специалистов, т.к. дефицит кадров ведет к неоправданному завышению зарплатных предложений.
Компания должна растить свои кадры, чтобы обеспечивать рост сотрудников на всех уровнях иерархии. Организация должна брать на себя обязательство по развитию карьеры, чтобы снизить показатель устаревания людских ресурсов, которое дорого обходится предприятию.
Ежегодно в декабре руководителю кадровой службы органи¬зации необходимо проводить подготовительную работу по выявлению канди¬датов, достойных для зачисления в резерв. Затем он составляет предварительный список резерва кадров для выдвижения. Дан¬ный список будет обсуждаться на заседании постоянно действующей комиссии, а затем утверждаться руководителем организации.