ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Отбор кадров.
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Омск
Количество страниц	15
Год сдачи	2007
Стоимость (руб.)	350
Содержание	1. Процесс отбора кадров. 2. Примерные сравнительные требования по отбору персонала. 3. Критерии отбора кадров. 4. Достоверность и обоснованность методов отбора. 5. Список литературы
Список литературы	1. Управление персоналом организации, под ред А.Я. Кибанова, М.: Инфра – М 2006г. 2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: уч пособ – М.: Экзамен, 2004г. 3. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом М.: Зецало, 1999г.
Выдержка из работы	ПРОЦЕСС ОТБОРА КАДРОВ При управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе в зависимости от обстоятельств может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Если должность относится к техническому персоналу, то наиболее важным значением будет наличие образования и предшествующая научная деятельность. Для руководящих должностей, особенно более высокого уровня, главное значение имеют навыки налаживания межрегиональных отношений, а также совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и его подчиненными. Эффективный отбор кадров представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов. К трем наиболее широко применяемым методам сбора информации требующейся для принятия решения при отборе, относятся: а) испытания; б) центры оценки; б) центры испытаний; в) собеседование.