Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Особенности управления персоналом в органах государственного и муниципального управления

Автор Юлия
Вуз (город) Москва
Количество страниц 24
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 500
Содержание Содержание
Введение 2
1. Работы с кадрами как фактор повышения эффективности государственного и муниципального управления 3
2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе 10
Заключение 21
Список использованной литературы 23
Список литературы Список использованной литературы
1. Менеджмент социальной работы: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ Под ред. Е.И. Комарова, А.И. Войтенко. –М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС,2001. -288 с.
2. Ковалев В.Н. Социология управления социальной сферой: Учебное пособие для вузов. –М.: Академический Проект,2003. -240 с.
3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/ Учебно-практическое пособие. –М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,1997. -336 с.
4. Практикум по теории управления: Учебное пособие/ Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. -2-е изд. доп. –М.: Финансы и статистика,2005. -304 с.
5. Гапоненко А.Л., Панкрутин А.П. Стратегическое управление: Учебник. –М.: Омега –Л,2004. -472 с.
6. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. –М.: ИНФРА-М,1997. -432 с.
7. Фахрутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. –М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. -472 с.
8. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. –СПб.: Издат-во «Лань», 2002. -528 с.
9. Словарь – справочник по социальной работе/ Под ред. д.и.н. проф. Е.И. Холостовой. –М.: 1997. -424 с.
10. Социальная работа: теория и практика: Учеб. пособие/ Отв.ред. д.и.н., проф. Е.И. Холостова, д.и.н. проф. А.С. Сорвина.–М.: ИНФРА-М.,2002.-427с.
11. О системе государственной службе Российской Федерации: Федеральный закон от 2 марта 2007 года № 24-ФЗ
12. О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации: Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 года № 110
13. О порядке сдачи квалификационного экзамена государственными гражданскими служащими Российской Федерации и оценки их знаний, навыков и умений (профессионального уровня): Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 года № 111
14. О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации: Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 года № 112
15. Гневко В.А. Муниципальное/управление: подготовка и повышение квалификации служащих. С.-Пб.,2000
16. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации/ Под ред. Е.В. Охотского М.,2002.
Выдержка из работы Введение

Управлениеe персоналом рассматриваетсяe как одинe из механизмов реализации кадровойe политикиe субъекта управления, система организационныхe, социально-экономическихe, психологических, нравственных иe иных имеющихe нормативно-правовуюe основу мероприятийe, обеспечивающихee рациональноеe использование способностей человека как в егоe собственных интересах, так и в интересах организации. До недавнего времениe само понятие “управление персоналом государственной службы”e в управленческойe практике отсутствовалоe. Это отражало слабую методологическуюe разработанностьe даннойe проблемы и имело прямоеe отношениеe кe состоянию самойe государственнойe службы и ее особенностямe как сферыe общественно полезнойe деятельностиe.
Спецификаee государственнойee службы обусловливает ряд требований к государственномуe служащему. Отe него требуютсяe прежде всего нейтральностьe, беспристрастностьe, строгаяe дисциплинаe, законопослушностьee. Его деятельностьe протекаетe в рамках нормативных правовых актов. Этоe во многомe и предопределяетe характеристику управления персоналомe в государственнойe службеe.
Несмотря на многогранность практики управления персоналом, отметим некоторые наиболее существенные его черты.
Управлениеe персоналомe можно рассматривать и как внутреннее качество системыe (государственной службы), основнымeи элементамиeкоторой являются субъектe — управляющийe элемент (руководитель органа государственной власти и кадровая служба этого органа) и объектe — управляемыйe элемент (персонал органа государственной власти) e, постоянноe взаимодействующиеe на началах самоорганизации.
Управлениеe персоналом государственнойe службы — это целенаправленноеe упорядоченноеe воздействиеe субъекта на объект, осуществляемое непосредственно субъектом управления.