ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Формирование кадровой стратегии | |
| Автор | Лидия |
| Вуз (город) | ОЭМТ (Осташков) |
| Количество страниц | 15 |
| Год сдачи | 2010 |
| Стоимость (руб.) | 200 |
| Содержание | Раскрытие темы |
| Список литературы | 1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2000
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: МГУ, 2005 3. Десслер Г. Управление персоналом/ Пер. с англ. – М.: Бином, 2003 4. Дятлов В.А., Вибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2007 5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 2002 6. Журавлев П.В., Куланов М.Л., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – Екатеринбург: Деловая книга, 2008 7. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. – М.: Инфра-М, 2000 8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2005 9. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2004 10. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2003 |
| Выдержка из работы | Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.
На сегодняшний момент времени в нашей стране значение кадров как фактора обновления производства и место кадровой стратегии в общей экономической стратегии предприятий далеко не всегда в полной мере осознаются руководителями предприятий. На сегодняшний день первоочередной задачей бизнеса является приведения к единому знаменателю целей организации и целей ее сотрудников. Отсюда следует необходимость согласования стратегии организации в целом и кадровой стратегии предприятия. Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности. Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и на развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу. Важную роль в этих планах играет кадровая политика и кадровая стратегия. Основными чертами кадровой стратегии являются: - ее долгосрочный характер (формирование психологических установок, системы мотивации, структуры персонала, системы управления персоналом требует длительного периода времени); - связь со стратегией организации в целом (изменение стратегии организации требует корректировки кадровой стратегии: изменение структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления). |