Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации

Автор Анастасия
Вуз (город) Москва
Количество страниц 35
Год сдачи 2007
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание

Введение …………………………………………………………….……..3

1. Методологические аспекты проблемы места и роли службы управления персоналом в организационной структуре предприятия….…….4
2. Анализ современного состояния и тенденций развития
проблемы осуществления взаимосвязей службы управления
персоналом в организационной структуре предприятия …………….…..8
2.1. Современное состояние проблемы……………………………….……8
2.2. Основные тенденции развития……………………………………..…11
2.3. Методика анализа системы управления………………………...……14
2.4. Основные причины неэффективности осуществления взаимосвязей службы управления персоналом в организационной структуре предприятия и направления их оптимизации…………………………………………..………22
3. Задание на разработку оргпроекта………………………………......…24
4. Разработка организационного проекта по оптимизации
системы осуществления взаимосвязей службы управления персоналом
в организационной структуре предприятия………………………...…….26

Заключение…………………………………………………………..….…..35
Литература………………………………………………………….……….36
Список литературы Литература

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М.: ГАУ, 2003г. – 362 с.
2. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2003. – 261 с.
3. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «МПО «Изд-во «Экономика», 2000.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.-Новгород: НИМБ, 2000.
5. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно – практическое пособие / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. – 388с.
7. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2003. – 288с.: ил.
8. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5. – с.17-22.
9. Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. – СПб.: Питер, 2004. – 384с.
10. Саакян А.А. Управление персоналом в организации. СПб.: Питер, 2003. – 398 с.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2000.
12. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. М., 2004. – 304с.
Выдержка из работы Введение

Актуальность темы курсового проекта обусловлена особой значимостью рассматриваемой проблемы. Система управления персоналом занимает важное место в общей структуре организации: являясь ее частью, она в то же время обуславливает ее качественный состав, а от оптимальности взаимодействия ее с другими подразделениями организации зависит эффективность работы всей компании в целом. Система управления персоналом, во многом, определяет лицо организации по отношению к внешней среде, формируя кадровый состав специалистов, поэтому грамотное размещение кадровой службы в организационной структуре предприятия является стратегически важным вопросом.
Цель курсового проекта – описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
1. определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.);
2. определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;
3. описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры;
4. разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом;
5. определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями.