Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Принятие управленческого решения

Автор Сергей Пашков
Вуз (город) Рига
Количество страниц 34
Год сдачи 2004
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Введение…………………………………………………………2

1.Понятие управленческих решений………………………...3

2. Классификация управленческих решений…………….....6
2.1. Главные отличия управленческих решений…………….....6
2.2. Классификация управленческих решений………………....7

3. Процесс принятия решения…………………………….…14

4. Принятие решения в реальной жизни…………………...20
4.1. Методы принятия управленческих решений……………..21

5. Разработка и принятие управленческого
решения на практике..............................................……...…22

Заключение……………………………………………………..30

Список литературы…………………………………………....31
Список литературы 1. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1999
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1994.
3. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 2000.
4. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 1995
5. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», - М. «Дело», 1998г.
6. «Основы менеджмента и маркетинга», под ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 1995 г.
7. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 2001.
Выдержка из работы Введение.

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные ком-бинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эф-фективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей[2,2].
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организо-вывать, мотивировать и контролировать.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Об-разно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь организации.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особен-но ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений. Целью практической части курсовой работы является выявление и анализ проблем конкретной фирмы, а также разработка и принятие решений по их ликвида-ции.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
1) уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономиче-ских условиях, осознать их место в информационной системе предприятия;
2) раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих реше-ний, методы и способы принятия, функции управленческих решений.
3) дать характеристику объекту исследования;
4) выработать предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельно-сти анализируемой компании.