ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Порядок создания и регистрации организации. Принципы построения организационной структуры. | |
| Автор | www.zaochnik.com |
| Вуз (город) | РГГУ |
| Количество страниц | 26 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Введение 3 Глава 1. Организация и технология ее создания 6 1.1. Черты и свойства организации 6 1.2. Технология создания и регистрации организаций 9 Глава 2. Анализ и формирование организационных структур управления 17 2.1. Процесс формирования организационной структуры 17 2.2. Методы проектирования структур 20 Заключение 24 Список литературы 26 |
| Список литературы | 1. Гражданский Кодекс РФ 2. Федеральный закон от 08.08.2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (в ред. Федеральных законов от 23.06.2003 N 76-ФЗ, от 08.12.2003 N 169-ФЗ, от 23.12.2003 N 185-ФЗ,от 02.11.2004 N 127-ФЗ, от 02.07.2005 N 83-ФЗ) 3. Федеральный закон от 12 января 1996 года N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" (в ред. Федеральных законов от 26.11.1998 N 174-ФЗ, от 08.07.1999 N 140-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 28.12.2002 N 185-ФЗ, от 23.12.2003 N 179-ФЗ, от 10.01.2006 N 18-ФЗ, от 02.02.2006 N 19-ФЗ) 4. Абчук В. Теория организации и основы менеджмента. Учебник для вузов. – М., ЮНИТИ–ДАНА, 2001. 5. Акулов В.Б. Рудаков М.Н. Теория организации. – М.: Гарант, 2003. – 248 с. 6. Базылев Н.И., Базылева М.Н. Основы бизнеса. Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 253 с. 7. Большаков А.С. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. – Санкт-Петербург: Питер, 2000. 8. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. Учебник. – М., Финпресс, 2000. 9. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2004. 10. Глущенко Е.В., Капцов А.И., Тихонравов Ю.В. Основы предпринимательства. Учебное пособие. – М.: Вестник, 2006. – 336 с. 11. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Дело, 2006. 12. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. – М., 2004 13. Катрич С.В. Юридические основы российского бизнеса. Правовые основы предпринимательства. Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2001. – 336 с. 14. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. – М.: ИСАРП, 2003. 15. Менеджмент (конспект лекций в схемах). Редактор-составитель Д.И.Платонов. – М., Издательство ПРИОР, 2001. 16. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М., 2004. – 357 с. 17. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. Шмален, Гельмут. – М.: Финансы и статистика, 2006. 18. Пантюхин А.В., Смирнова Е.В. Предпринимательское право в вопросах и ответах: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, КноРус, 2004. – 232 с. 19. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. Под ред. Казакова К.А. и др. – М., Экономика, НОРМА, 2001. 20. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. – М., Аланс, 2000. 21. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Экономистъ, 2003. 22. Смирнов Э.А. Основы теории организаций. – М., «Аудит», ЮНИТИ, 2001. 23. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Общий и стратегический менеджмент. Вопросы и ответы. – М.: Экмос, 2002. 24. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М., ИНФРА, 2001. 25. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и механизмы). – М.: ИПУ РАН, 2001. |
| Выдержка из работы | Глава 1. Организация и технология ее создания 1.1. Черты и свойства организации Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» – то, что организация состоит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между собой. Модели взаимодействия, которым следуют индивидуумы, являются преднамеренными. Организационные процессы содержат в себе социальную сущность, а взаимодействие членов групп должно быть сбалансировано и предполагает необходимость в координации. Организация имеет относительно определенные границы, которые могут меняться со временем. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь своих целей, чем индивидуально. Поэтому он и создает интегрированные, кооперативные системы поведения . Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для организации характерны комплексность, формализация определенное соотношение централизации и децентрализации. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения подразделений организации . Под формализацией понимаются заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Некоторые организации минимально оперируют с такими стандартными директивами. Другие имеют все типы правил, инструктирующих работников по поводу того, что они могут и чего не могут делать. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. В некоторых организациях процесс принятия решений очень централизован, разрешением проблем занимаются высшие руководители. В других случаях принятие решений децентрализовано, ответственность делегируется вниз по иерархии управления. Принятое соотношение централизации и децентрализации определяет характер и тип устанавливаемой организационной структуры управления. Отметим, что организации заранее проектируются, моделируются с тем, чтобы сформировать структуру, подчиненную интересам достижения установленных целей. При проектировании организации используется представление о ней как об организме, который действует рационально и целенаправленно, имеет априори установленную цель и совершенствует методы достижения цели. Проектирование в современных условиях вызвано к жизни увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью применения научно обоснованных методов для выполнения функций управления и специализацией управленческого труда. Следует различать теорию организации и организационное поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части) является объектом анализа в теории организации, которая изучает условия и предпосылки поведения организации, ее общую эффективность, возможности для адаптации и достижения целей. Эта дисциплина имеет как описательный, так и нормативный аспекты. Она описывает фактическую структуру организации и предлагает варианты ее оптимальной структуры, обеспечивающей эффективное функционирование. Организационное поведение как научная дисциплина имеет объектом анализа микроуровень – поведение индивидуумов и групп. Поведение индивидуумов обычно изучается с позиций восприятия ценностей, профессионального образования, мотивации и личных особенностей. При рассмотрении поведения групп внимание уделяется ролям, статусу, руководству, общению и конфликтам. В круг изучения входит производительность труда работников, текучесть кадров, удовлетворенность работой. Каждая организация имеет свое предназначение - миссию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность. Миссия — понятие неоднозначное. Значение определения миссии организации состоит в том, что она: 1) представляет собой базис, точку опоры для всех плановых решений организации, для определения ее целей и задач; 2) создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели; 3) помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия; 4) вызывает понимание и поддержку внешних участников организации (акционеров, финансовых фирм и т. д.). Примерная характеристика предназначения организации в обобщенном виде включает: • предлагаемые продукты или услуги; • место и роль в системе рыночных отношений; • цели организации (выживание, рост, доходность); • технологию (процессы, инновации); • философию (базовые взгляды, ценности, мотивации); • внутреннюю концепцию (сильные стороны, степень конкурентоспособности, факторы выживания); • внешний образ, имидж (ответственность перед партнерами, потребителями, обществом в целом) . |