ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление персоналом
Автор	lenulda
Вуз (город)	МАТИ-РГТУ им.Циолковского(Москва)
Количество страниц	98
Год сдачи	2005
Стоимость (руб.)	200
Содержание	Лекции по курсу «Управление персоналом» Лекция 1. Концепция управления персоналом на предприятии. Лекция 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Лекция 3. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом Лекция 4. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом Лекция 5. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом Лекция 6. Стратегическое управление персоналом организации Лекция 7. Наем рабочей силы (персонала). Лекция 8. Профессиональное развитие и обучение персонала. Лекция 9. Управление деловой карьерой на предприятии, в организации. Лекция 10. Оценка персонала в современной организации. Лекция 11. Эффективное управление персоналом организации.
Список литературы	нет
Выдержка из работы	Лекции по курсу «Управление персоналом» Лекция 1. Концепция управления персоналом на предприятии. 1. Философия управления персоналом. 2. Концепция управления персоналом. 3. Закономерности и принципы управления персоналом. 4. Методы управления персоналом. 5. Методы построения системы управления персоналом. Управление персоналом организации — целенаправленная дея¬тельность руководящего состава организации, руководителей и спе¬циалистов подразделений системы управления персоналом, вклю¬чающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управ¬ление персоналом заключается в формировании системы управ¬ления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности орга¬низации в персонале. Управление персоналом организации ох¬ватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персо¬нала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и тру¬довая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обес¬печение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и пе¬реподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение си¬стемы управления персоналом. Руководители и работники под¬разделений системы управления персоналом организации ре¬шают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделе¬ний системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала. Все эти вопросы находят свое отражение в философии управ¬ления персоналом организации.