ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Оптимизация и повышение эффективности труда | |
| Автор | Елена |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 23 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Содержание Введение 3 1 Наем, отбор и прием персонала 4 2 Обучение персонала 7 3 Снижение издержек и повышение производительности труда 9 3.1 Равномерное процентное сокращение штата 9 3.2 Устранение организационной неэффективности 10 3.3 Анализ эффективности деятельности компании 11 4 Программа сокращения издержек на основе АЭД 12 4.1 Цели и методология программы 12 4.2 Этапы программы 14 4.3 Управление программой 21 Заключение 22 Список литературы 23 |
| Список литературы | Список литературы 1. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003, 362 с. 2. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Дрофа, 2003, 362 с. 3. Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997, с. 295-296. 4. Китов А. И. Экономическая психология. М., 2005, 434 с. В Котов. Умное увольнение. // Вестник McKinsey, №3, 2003. |
| Выдержка из работы | Топ–менеджмент компании может быть представлен в проекте как комитетом, так и одним человеком — последнее часто бывает более предпочтительно. По своему опыту мы знаем, что когда речь заходит о сокращении сотрудников, то решения, касающиеся персонала даже самых мелких подразделений, быстро поднимаются выше — на уровень начальника подразделения или курирующего члена правления. Тут же обнаруживаются тысячи причин, по которым это увольнение невозможно, и в таком случае один высокопоставленный человек вероятно справится с задачей более эффективно и жестко, без лишних дискуссий. Впрочем, иногда для решения спорных вопросов можно проводить своего рода «защиты»: на них начальник подразделения, отстаивающий сохранение тех или иных сотрудников |