ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Совершенствование и планирование карьеры важнейшего структурного элемента системы управления персоналом | |
Автор | Заутина Юлия Юрьевна |
Вуз (город) | ЛГУ им. А.С.Пушкина |
Количество страниц | 45 |
Год сдачи | 2008 |
Стоимость (руб.) | 800 |
Содержание | Введение 3
1. Осуществление деятельности по управлению персоналом 4 2. Организационная структура системы управления персоналом 7 Подсистемы управления персоналом организации 9 3. Кадровая служба, как важнейший элемент системы управления персоналом 12 Служба управления персоналом может выполнять свои задачи следующими способами: 13 4. Понятие и сущность карьеры 14 5. Влияние типа личности на процесс выбора карьеры 17 6. Подходы к построению карьеры 18 7. Виды карьеры 21 8. Планирование развития карьеры в организации 24 9. Индивидуальное планирование карьеры сотрудников 26 10. Совмещение индивидуального и организационного планирования карьеры 28 11. Управление деловой карьерой 33 12. Трудности в планировании карьеры и способы их преодоления 34 13. Варианты развития карьеры для руководителя отдела кадров 36 14. Факторы продвижения на пост руководителя 38 15. Управление служебно-профессиональным продвижением начальника кадровой службы 41 Заключение 44 Список литературы 45 |
Список литературы | 1)Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.
2)Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с. 3)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2006.–336 с. 4)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с. 5)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с. 6)Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с. 7)Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. – 637 с. |
Выдержка из работы | Подходы к построению карьеры
В реальной жизни наиболее часто встречаются шесть типов подхода к построению карьеры. Альпинист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внутренний локус контроля) - нормальный человек, делающий карьеру сознательно, с полной внутренней отдачей. Как правило, проходит все ступени, снизу доверху, отрабатывает свое продвижение. Хороший про¬фессионал и менеджер, делает следующий шаг, только хорошо закре¬пившись и подстраховавшись. Хорошо технически оснащен. Полон ре¬шимости дойти до вершины и будет ее штурмовать до победы. Впрочем, победа будет заслуженной. Ему почти не надо специально помогать, надо просто не мешать. Он не склонен к резким, необдуманным реше¬ниям, и если не вставлять ему палки в колеса, не бросит компанию в трудную минуту. О том, что ему необходимо, он скажет сам и добьется получения желаемого. Иллюзионист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внешний локус контроля). Тоже стремится к высотам и верит в свои си¬лы, но склонен в большей степени использовать благоприятные обстоя¬тельства, чем отрабатывать ситуацию. Мастер создавать видимость, предпочитает казаться в большей степени, чем быть. Легко усваивает внешние признаки имиджа успешного человека и хорошо умеет его экс¬плуатировать. Ждет самую высокую волну, которая подняла бы его на¬верх. Может манипулировать окружающими, не склонен брать на себя большую ответственность. Без угрызений совести уйдет к конкуренту при более выгодном предложении. Удержать его может только высокая успешность компании в целом и внешние знаки его собственного высо¬кого статуса в компании, поскольку очень ориентирован на имидж. Мо¬жет хорошо выполнять представительские функции, если это не требует глубокого анализа и ответственных решений. В качестве лица компании может быть весьма полезен, эта деятельность будет удовлетворять его самолюбие и поддерживать ощущение принадлежности к высокому соци¬альному кругу. |