ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Антикризисное управление
Автор	Елена
Вуз (город)	ИМСИТ
Количество страниц	15
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	200
Содержание	1. Сущность и содержание антикризисной стратегии……………………... 2. Антикризисная политика в управлении персоналом…..……………….. 3. Тест……………..……………………………...…………………………… 4. Задача………………………………………………………………………. Список используемой литературы…...………………...……………..……..
Список литературы	Список используемой литературы 1. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001. – 248 с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарика, 2006. – 375 с. 3. Жарковская Е.п. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 356 с. 4. Зуб А.Г. Антикризисное управление: Учеб пособие для студентов вузов / А.Г. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 319 с. 5. Мескон М., Альберт М., Хероури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 2004. – 702 с. 6. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с. 7. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с. 8. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. – СПб.: Питер, 2003. – 528 с.
Выдержка из работы	1. Сущность и содержание антикризисной стратегии По своему существу стратегия представляет собой многомерную экономическую категорию, описывающую технологию функционирования организации в достижении определенных целей. Обычно выделяют следующие 4 группы правил, очерчивающих стратегию организации: 1 группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план); 2 группа: правила отношений с внешней средой (они очерчивают продуктово-рыночную стратегию, а именно: что, кому и сколько поставить); 3 группа: правила отношений и процедур внутри организации (организационная концепция); 4 группа: правила повседневной деятельности (оперативные приемы). Разработка стратегии организации завершается установлением общих направлений ее функционирования. Для равновесного состояния организации стратегия может разрабатываться на длительный (5—7 лет) срок и не содержать резких реорганизационных мероприятий. Для кризисных организаций стратегия разрабатывается на сравнительно короткий период (1—3 года) и имеет сильно выра¬женные адаптивные характеристики: она содержит множество ре¬организационных мероприятий и организационно-технологиче¬ских новаций. Особенностью антикризисной стратегии является ее ограничен¬ный по сроку и содержанию характер. Такая стратегия считается реализованной, как только организация вступила в сбалансирован¬ное функционирование и намеченное устойчивое состояние. В этом ракурсе антикризисную стратегию можно рассматривать и как средство достижения конкретной цели, а именно — преодоление кризиса. Цели организации — это совокупность желаемых результа¬тов ее функционирования, показанных с помощью каких-либо цифровых, графических и иных средств отображения ее статиче¬ского и динамического состояния. Каждая организация имеет оригинальную систему целей, кото¬рые являются отображением целей: общества (макросреда); деловой среды; собственников организации (в том числе особо крупных ин¬весторов); наемного персонала. Что касается высшего менеджмента, то, хотя он и является частью наемного персонала, его цели имеют определенную специфи¬ку. Они представлены балансом интересов собственников и наем¬ных работников, поскольку обе эти группы (каждая в отдельности или в совокупности) определяют судьбу генерального директора, что стоит особенно остро в кризисной организации. Применительно к хозяйственной организации ее цели можно ранжировать по следующим трем уровням (табл.1).