ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 80 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | CОДЕРЖАНИЕ
стр Введение 3 1. Управленческие решения и их эффективность 5 1.1. Источники и виды неопределенности 5 1.2. Риск и его разновидности 7 1.3. Методы снижения неопределенности и риска 12 Практическая часть 19 2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Несте С.-Петербург» 19 2.2. Характеристика продукции, товаров, услуг предприятия 20 2.3. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия. 22 2.4. Организационная и производственная структура управления предприятия 28 2.5. Оценка потенциала и ресурсов предприятия 30 2.6. Выявление проблемы, требующий принятия управленческого решения, и постановка цели решения 51 2.7. Построение дерева управленческого решения 59 2.8. Выбор варианта решения 61 2.9. Определение места принятого решения в системе управления 62 2.10. Организация и контроль выполнения принятого решения 66 Заключение 70 Список использованной литературы 72 Приложения. 74 |
| Список литературы | Список использованной литературы
1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений. Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2009. 2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. – М.: Проект, 20088. 3. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. 4. Гудушаури Г.В., Литвок Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2008 5. Дик В.В. Формирование решений и инструментальные среды их поддержки. – М.: Финансы и статистика, 2007. 6. Иванов А.И., Малявин А.И. Разработка управленческих решений. Уч. пособие. – М.: МАЭП, 2008. 7. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. – М.: Русская деловая литература, 2008 8. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. – М.: Юнити, 2007 9. Келли Грэм. Тренинг принятия решений. – СПб: ПИТЕР 2008. 10. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008. 11. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: а также Хроника событий в Волшебной Стране. Учебник для вузов. – М.: ЛОГОС, 2007. 12. Лафта Дж.К. Управленческое решение. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. 13. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. РФ. – М.: Дело, 2006. 14. Ломакин А.Л. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2005. 15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2006. 16. Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. – СПб: Питер, 2007. 17. Сорина Г.В. Основы принятия решений. Уч. Пособие. – М.: 2007. 18. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 19. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб., доп. – М.: ИНФРА М, 2005. 20. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ЮНИТИ, 2007 |
| Выдержка из работы | Введение
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Актуальность темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось. Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. В нашей стране требующие учета факторы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённости |