ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Анализ текучести кадров в коллективе | |
| Автор | Лидия |
| Вуз (город) | ОФЭК |
| Количество страниц | 24 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Введение…………………………………………………………..………3
1. Основные понятия 1.1. Текучесть кадров…………………………………………………....5 1.2. Анализ текучести кадров………………………………………..….8 1.3. Использование персонала предприятия………………………..…9 2. Анализ текучести кадров…………………………………………….11 Заключение……………………………………………………………….23 Список литературы………………………………………………………24 |
| Список литературы | 1.Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая - в ред. Федеральных законов от 20.02.96 N 18-ФЗ, от 12.08.96 N 111-ФЗ, от 08.07.99 N 138-ФЗ).
2.Федерального закона от 20.02.95 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации" (СЗ РФ, 1995, 8, ст. 609). 3.Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 4.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. 3-е издание. – М.:НОРМА, 2001. 5.Кабанов А.Ф. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2002 6.Козлов В.Д. Управление организацией. М., 2000 7.Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту. - Барнаул: Издательство БГУ (Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента), 1997 8.Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров. – Административно-управленческий портал(Aup.ru). 9.Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. М., 2000 10.Управление персоналом организации . Учебник /Под ред. Кибанова А.Я.:. – М.: ИНФРА – М, 2001 11.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб.пособие. - М.:ИНФРА-М, 2000 |
| Выдержка из работы | Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. Характерно и то, что кадры - наиболее подвижная часть производительных сил.
Несомненно, движение кадров на предприятии, представляет собой не хаотичное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а напротив, носит четко-упорядоченную и законно-регламентированную динамику, управление которой, является одной из наиболее важных функций менеджмента в организации. Поэтому, каждый управляющий (а в частности, для функционального менеджера это является основной задачей), должен не только хорошо представлять себе этот процесс, но и стараться как-либо, усовершенствовать, улучшить его (с точки зрения управления), не нарушая установленных законодательством норм. Под движением кадров обычно понимают: • прием на работу; • перевод на другую работу; • увольнение; • предоставление отпусков; • командирование. Действительно, управление кадрами на предприятии неразрывно связано с их движением. То есть, управление кадрами, как раз, и определяет их движение в рамках организации. Цель данной курсовой работы – рассмотреть и охарактеризовать основные аспекты, возникающие в процессе движения кадров на предприятии. |