ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Развитие персонала
Автор	Елена
Вуз (город)	ДВГУПС
Количество страниц	18
Год сдачи	2007
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Введение 3 1. Основные цели обучения и развития персонала 4 2. Классификация задач управления развитием персонала 8 3. Методы обучения и развития персонала, оценка результатов 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17 Список литературы 18
Список литературы	Список литературы 1. Дизель П., МакКинси У., Ренан Д. Поведение человека в организациях. - М.: Дело. - 1999. – 160 с. 2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М – 2006. -608 с. 3. Карпов А. В. Психология менеджмента / Учебное пособие – М: Гардарики. – 2006. – 584 с. 4. Карташова Л.В, Никонова Т.В, Соломинидина Т.О. Организационное пове-дение. – М: ИНФРА-М. – 2000. – 212 с. 5. Кибанов А.Я, Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М: ИНФРА-М. – 2002. – 240 с. 6. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-Пресс. – 2006. – 416 с. 7. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. – М.: Аспект-Пресс. – 2002. – 285 с. 8. Травин В. В, Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М: Дело. - 1997. – 336 с. 9. Управление персоналом: Учебник/Под ред. Д.И.Румянцевой. – М: ИНФРА-М. – 2001. – 400 с. 10. Управление персоналом: Учебник/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М: ИНФРА-М, 2002. – 380 с. 11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Уч. Посо-бие. - М: Интел-Синтез. - 2000. – 368 с. 12. Шпалинский О.Е. Психология менеджмента. – М: Изд-во УрАО, 2000. – 184 с.
Выдержка из работы	Введение Эффективная работа предприятия в значительной степени зависит от осо-бенностей управления персоналом. Не случайно этой отрасли менеджмента в последнее время стали уделять очень большое внимание. Управление персоналом представляет собой область деятельности, важ-нейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала (вербовка и отбор персонала), задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успе-хе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками . Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспе-чения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников .