ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Принципы управления персоналом
Автор	Елена
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	36
Год сдачи	2007
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Содержание Введение 3 1 Актуальность системы управления персоналом 6 1.1 Условия эффективной работы менеджера 6 2 Принципы управления персоналом 9 3 Оценка эффективности управления (практическая часть) 22 3.1 Оценка эффективности деятельности 23 3.2 Поэтапный расчет интегрального показателя 25 Заключение 35 Список литературы 36
Список литературы	Список литературы 1) Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Теис, 2004. – 239 с. 2) Забродин Ю. Система сопровождения профессиональной карьеры // Человеческие ресурсы. 1998. № 1. С. 3. 3) Зигерт В. Руководить без конфликтов. / пер. с нем., М.: Экономика, 1990. – 336 с. 4) Клейменова Ю.А. Влияние социально-психологических факторов на успешность карьеры в малом бизнесе. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата психологических наук. М.: 2007. 5) Коротнев В.Д. Организация и управление производством. Колос, 2005. – 464 с. 6) Маусов Н. К. Адаптация персонала в организации /Н. К. Маусов, О. М. Ламскова. //Управление персоналом.-2004.-N 13. 7) Мескон М. Основы менеджмента. Вильямс, 2006. – 464 с. 8) Неймер Ю.Л. Социально-психологический климат коллектива предприятия // Социс. 1990. №11. С. 81. 9) Петров В. Управление компанией // Журнал. 10) Травин В. Основы кадрового менеджмента. Пособие, М.: Дело, 2001. – 336 с.
Выдержка из работы	Введение Переход индустриальной стадии развития общества к постиндустриальной обуславливает необходимость дальнейшей эволюции подхода управления организацией, основанного на стратегическом подходе. В условиях ужесточения конкуренции и интернационализации экономики дальнейшее развитие теории стратегического управления и управления персоналом в России является особенно актуальным. Сегодня система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Внешняя среда, в которой действует организация, находится в постоянном движении. Система управления персоналом, хорошо сочетавшаяся с внешней средой несколько лет назад, сегодня может находиться с ней в состоянии острого конфликта. Вследствие изменения внешних условий функционирования организации возникла объективная потребность в эффективном использовании всех ее материальных и нематериальных ресурсов, что создает предпосылки теоретического осмысления происходящих перемен и выработке новых подходов в управлении организацией, что, в свою очередь, предполагает уточнение методологии и технологии управления персоналом как одного из видов нематериальных активов.