ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Кадровый менеджмент в ООО «ТехносилаИнвест» | |
| Автор | Заутина Юлия Юрьевна |
| Вуз (город) | ЛГУ им. А.С.Пушкина |
| Количество страниц | 39 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 Глава 1.Теоретические основы кадрового менеджмента организации 5 1.1 Осуществление деятельности по управлению персоналом 5 1.2. Базовые понятия кадрового менеджмента 8 1.3. Сущность и типы кадровой политики организации 11 Глава 2. Система кадрового менеджмента в ООО «ТехносилаИнвест» 15 2.1. Характеристика предприятия 15 2.2. Кадровая политика ООО «ТехносилаИнвест» 18 2.3. Проблема текучести кадров в ООО «Техносила-Инвест» 25 2.4. Роль службы управления персоналом 29 Глава 3. Совершенствование кадрового управления в ООО «ТехносилаИнвест» 31 3.1. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом 31 3.2. Управление кадровым резервом как способ уменьшения текучести кадров 34 Заключение 37 Список литературы 39 |
| Список литературы | Список литературы
1)Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с. 2)Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: Ника-Центр, 2006. – 780 с. 3)Бурменко Т.Д. Сфера услуг: менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с. 4)Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с. 5)Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с. 6)Егоршин А.П., Основы управления персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с. 7)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006.– 336 с. 8)Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. – М.: Академия, 2006. – 240 с. 9)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с. 10)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с. 11)Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. – М.: КНОРУС, 2006. – 320 с. 12)Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с. 13)Румянцева З.П. Общее управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с. 14)Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. – 637 с. 15)Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с. |
| Выдержка из работы | Разность между общей потребностью в кадрах и их вероятной численностью и покажет дополнительную потребность в работниках. Её удовлетворение происходит прежде всего путем рационализации использования существующего персонала и сокращения нужды в нем за счет автоматизации и механизации производственных процессов, совершенствования структуры организации и системы управления. Остающийся дефицит кадров, а также текущие потребности в них покрываются за счет дополнительного набора, который состоит из двух этапов:
1. Первый этап. В результате привлечения кадров создается резерв тех, кто способен осуществлять необходимые организации функции. 2. Второй этап. По итогам отбора оставляют наиболее подходящих лиц. Привлечение кандидатов происходит на основе поиска и вербовки как внутри организации, так и за ее пределами — в учебных заведениях, у конкурентов, через посреднические фирмы, объявления в СМИ. Особую сложность составляет поиск подходящих кандидатур руководителей, кото¬рый часто осуществляется рекрутинговыми фирмами. «Под отбором кадров понимается процесс изучения психологических и профес¬сиональных качеств претендентов из резерва с целью установления их пригодности для выполнения будущих обязанностей и выдвижения наиболее подходящих на со¬ответствующую работу. » В ООО «Техносила-Иннвест» существует определенный порядок отбора кандидатов на работу, который показан в таблице 2.1. |