Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Планирование социального развития.

Автор Наталья
Вуз (город) Москва
Количество страниц 37
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 500
Содержание Содержание
Введение 3
1 Глава. Теоретические и методологические аспекты планирования социального развития коллектива 5
1.1. Содержание, формы и принципы планирования социального развития коллектива 5
1.2. Особенности планирования социального развития коллектива 12
1.3. Методика, технология планирования социального развития коллектива 15
2 Глава. Эффективность планирования социального развития коллектива на примере ОАО «Копейский машиностроительный завод» 18
2.1. Анализ эффективности планирования социального развития коллектива 18
2.1.1 Краткая характеристика предприятия 18
2.1.2 Социальная политика ОАО «Копейский машиностроительный завод» 19
2.2. Разработка рекомендаций в области планирования социального развития коллектива 27
Заключение 32
Список литературы 38
Список литературы Список литературы
1. Барановская Н.И., Донгак Ч.Г. Комплексное планирование развития кадрового потенциала строительной организации // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон. журн. — М.: АТиСО, 2000. – № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: свободный — Загл. с экрана.
2. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352 с.
3. Кобец Е. А. Планирование на предприятии Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – С. 45.
4. Макареня Т.А. Организация и планирование производства Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
5. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей – М: Учебное пособие 2006
6. Планирование на предприятии / Сост. О.Ю. Ангелова – Н.Новгород: ННГУ, 2007 – 46 с.
7. Синяев Д.М. Прогнозирование развития коллектива – М: Экономика, 2007
8. Теория и практика управления персоналом. Учеб. Пособие/Авт.-сост. Г.В. Щекин. – Киев: МАУП, 2004. – 280 с.
9. Фионин, С. В. Социальный аспект управления персоналом в стратегии развития организации / С._В._Фионин, В._В._Бондаренко // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI в. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: ПГПУ, 2005. – С. 241 - 243.
10. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2004.
11. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004.
12. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2006.
13. Годовой отчет ОАО «Копейский машиностроительный завод» в 2008 году
14. из работы		 1 Глава. Теоретические и методологические аспекты планирования социального развития коллектива
1.1. Содержание, формы и принципы планирования социального развития коллектива
Поскольку практической основой планирования кадровой работы являются планы экономического и социального развития коллективов соответствующих организаций, постольку работникам кадровых служб необходимы знания и навыки в области социального планирования.
Социальное планирование на уровне предприятия включает в себя планирование прогрессивных изменений структуры коллектива, роста материального благосостояния и повышения культурно-технического уровня работников, совершенствования характера и содержания трудовой деятельности.
Чем более конкретно в этих планах учитываются особенности каждой группы – социальной (рабочие, специалисты, служащие), социально-демографической (молодежь, женщины, работающие, пенсионеры и т.д.), а также градации внутри каждой из них, тем эффективнее оказывается план социального развития. При составлении такого плана его исходные показатели должны опираться на реальную модель социально-профессиональной структуры трудового коллектива, учитывающую и его социально-психологические особенности.
Структура плана и его разделы в зависимости от степени изученности процессов социального развития и накопленного опыта планирования и прогнозирования могут в разных коллективах существенно различаться, но, как правило, они отражают основные разделы и направления, показанные на рис. 1.1.
Овладение работниками кадровых служб закономерностями формирования и реализации планов социального развития коллективов – это сегодня не дань моде, а новая ступень ...