ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Ответственность руководителей за принятие управленческих решений. | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 35 |
| Год сдачи | 2005 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Введение………………………………………………………..………………3 Глава I. Управленческое решение…………………………………………….5 §1. Понятие управленческих решений…………………………………..5 Глава II. Сущность и виды ответственности руководителей за реализуемые управленческие решения………………………………………………………11 §1. Общие положения об ответственности за принятие решений…………………………………………………………………………11 §2. Виды ответственности руководителей………………………………15 §3. Социальная и экологическая ответственность руководителя……..19 §3.1. Социальная ответственность при принятии решений………………………………………………...………………………19 §3.2. Основы экологической ответственности при принятии решений………………………………………………………...………………28 §4. Практический пример………………………………………………..30 Заключение…………………………………………………………………….34 Литература |
| Список литературы | 1. Гражданский кодекс Российской Федерации 2. Арский Ю.М. Экологические проблемы: что происходит, кто виноват, что делать?: – М.: МНЭПУ, 1997 3. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1999 4. Ильясов И.И. Система Эвристических приемов решения задач. –М.: РОУ 1992 5. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000 6. Справочник директора предприятия, М., 1996 7. Эддоус М. И др. Методы принятия решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. |
| Выдержка из работы | Введение Результатом работы менеджера является управленческое реше¬ние. От того, каким будет это решение зависит вся деятельность организации, зависит и то, будет ли достигнута поставленная цель или нет. Поэтому принятие менеджером того или иного решения всег¬да представляет собой определенные трудности. Это связано и с от¬ветственностью, которую берет на себя менеджер, и с неопределен¬ностью, которая присутствует при выборе одной из альтернатив. Принятие решений не является прерогативой только менеджеров. В конце концов, все мы буквально каждый день принимаем решения. Правда, не все наши решения такие судьбоносные, как те, которые приходится принимать менеджерам компаний. Но все равно наши реше¬ния оказывают значительное влияние на нашу жизнь. Почти каждый из нас иногда досадовал: вот почему я в тот момент поступил так, а не иначе, ведь из-за этого у меня сейчас новые проблемы? Полу¬чается так, что в некоторые моменты мы избавляемся от одних проб¬лем, но в будущем сталкиваемся с новыми. Но с другой стороны, нельзя совсем ничего не решать и пускать все дела на самотек. В таком случае человек теряет понимание ситуации и не может в дальнейшем управлять происходящим. Принимая различные решения каждый день, мы начинаем действо¬вать настолько механически, что уже не замечаем процессы, кото¬рые предшествуют принятию самого решения. В повседневной жизни между осознание нами какой-то проблемы и ее решением проходят до¬ли секунды и мы зачастую не можем сказать, почему мы поступили именно так, а не иначе. Это объясняется тем, что если проблема возникает очень часто и каждый раз она решается одинаково, то ал¬горитм ее решения уже становится программой, которую наш мозг вы¬полняет автоматически. |