ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Нефинансовые методы стимулирования персонала | |
| Автор | Заутина Юлия Юрьевна |
| Вуз (город) | ЛГУ им. А.С.Пушкина |
| Количество страниц | 31 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание 2 Введение 3 1. Исследование нефинансовых методов стимулирования персонала 5 1.1. Стимулирование труда и удовлетворение потребностей человека 5 1.2. Эволюция взглядов на мотивацию 7 1.3. Основы построения системы стимулирования 13 1.4. Нефинансовое стимулирование труда 16 1.5. Моральное стимулирование труда 18 2. Практическое применение методов нефинансового стимулирования на российских и зарубежных предприятиях 20 2.1. Исследование систем нефинансового стимулирования на предприятиях России 20 2.2. Зарубежный опыт нефинансового стимулирования персонала 26 Заключение 29 Список использованной литературы 31 |
| Список литературы | 1)Аширов Д.А., Организационное поведение. – М.: Проспект, 2006. – 360с. 2)Аширов Д.А., Управление персоналом. – М.: Проспект, 2007. – 432 с. 3)Блинов А.О., Василевская О.В., Искусство управления персоналом. – М.: ГЕЛАН, 2001. – 411 с. 4)Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с. 5)Егоршин А.П., Управление персоналом организации. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с. 6)Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006. – 336 с. 7)Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 638 с. 8)Спивак В.А., Организационное поведение и управление персоналом – СПб.: Питер, 2000. – 416 с. 9)Турчинов А.И., Управление персоналом, - М.: РАГС, 2003 – 488 с. 10)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003 – 368 с. 11)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2003. – 368 с. 12)Филина Ф.Н., Сущность стимулирования и основные принципы //Российский бухгалтер, 2007. - №8 |
| Выдержка из работы | Нефинансовое стимулирования - область мотивации персонала, полностью не исследованная. Если материальное стимулирование можно измерить и посчитать, то нематериальное стимулирование практически не измеримо, во всяком случае, измеряется не количеством материальных благ, льгот, оклада, премий и т.п. За меры нефинансового стимулирования можно принять такие категории как лояльность к компании, уровень мотивации, желание работать, фон настроения на рабочем месте, уровень идентификации себя с брендом компании и многие другие категории. Если говорить о стимуляции как о системе в организации, то субъект выполняет пассивную роль и реагирует на стимулы со стороны системы управления персоналом. Под нефинансовыми методами понимаются, как правило, следующие методы: ......... На основе проведенного исследования системы нематериальной мотивации персонала этих предприятий можно сделать вывод, что система мотивации персонала на предприятиях нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденции кадрового менеджмента. Различные виды нематериального стимулирования существуют разрозненно, нельзя сказать о действии единой системы нематериального стимулирования, поэтому основным направлением совершенствования нематериального стимулирования на исследуемых предприятиях должно стать создание единой системы нематериального стимулирования. Основными этапами создания такой системы должны стать: 1. управленческая подготовка и переподготовка руководства организации; 2. создание программы социальной политики организации, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, дополнительного обучения и т.п.; 3. создание подсистемы морального стимулирования. |