ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Система управления трудовыми ресурсами | |
| Автор | Лидия |
| Вуз (город) | ОФЭК Осташков |
| Количество страниц | 33 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 400 |
| Содержание | Введение 3
1. Сущность и содержание системы управления трудовыми ресурсами 5 2. Этапы разработки системы управления трудовыми ресурсами 12 2.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах 12 2.2. Набор 14 2.3. Отбор кадров 16 2.4. Определение заработной платы и льгот 18 2.5. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе 19 2.6. Подготовка кадров 19 2.7. Оценка результатов деятельности 21 2.8. Подготовка руководящих кадров 23 2.9. Управление продвижением по службе 25 Заключение 27 Список литературы 29 Приложения |
| Список литературы | 1. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. - 2-е изд. - М.: «Ось-89», 2000
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2001. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ООО «Т.Д. "Элит-2000"», 2003 4. Друкер П.Ф. Роль управления в новом мире. В кн. «Современные тенденции в управлении в капиталистических странах». — М.: Прогресс, 2002 5. Комаров В. «Малый» фундамент большой экономики. // Экономика и жизнь. 2002, №7. 6. Кунц Г.,О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2001. 7. Калашникова Л., Лайфуров С. Стиль и методы управления в современном бизнесе. // Служба кадров. - 2002. - № 10 8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. — М.: Инфра-М, 1999. 9. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом. - 2002. — № 1 10. Пекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004 11. Травин В.В., Дятлов В.В. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2002 12. Свергун О., Дьякова Д., Новикова А., Пасс Ю. Обучение менеджеров по персоналу как условие достижения стратегических целей компании. // Управление персоналом. - 2002. - № 12 13. Сухов Р. Хорошая система оплаты труда - это ни когда много, а когда правильно. Управление персоналом. — 2002. — № 9 14. Управление — это наука и искусство. / А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 2001 15. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под науч. ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта. -М.: Изд-во МГУ, 2003 16. Федорина О.В. Опыт внедрения рыночной системы мотивации труда. // Справочник по управлению персоналом. - 2003. — № 2. 17. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. – М.: Междунар. отношения, 2003 18. Штемманн П. и др. Секреты преуспевающего менеджера: Пер. с нем. — М.: АО «Интерэксперт», 2000 |
| Выдержка из работы | Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы: 1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. 4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. 6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. 7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. 8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. 9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. Целью курсовой работы – дать описание системы управления трудовыми ресурсами. |