Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ В ООО

Автор Ирина
Вуз (город) Симферополь
Количество страниц 42
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1000
Содержание ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИ ОТБОРЕ КАНДИДАТА НА ЗАМЕЩЕНИЕ ВАКАНТНОЙ ДОЛЖНОСТИ 4
1.1.Требования к кандидатам на замещение вакантной должности 4
1.2. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность 13
ГЛАВА II СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ В ООО «КОРЗИНКА». 20
2.1. Система оценки и отбора персонала при приеме на работу в ООО «Корзинка» 20
2.2. Совершенствование технологии отбора персонала в ООО «Корзинка» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Список использованной литературы 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 41
Список литературы Список использованной литературы

1. Алавердов А. Р. Управление предприятием в коммерческом банке. – М.: Соминтэк, 2007. – 306 с.
2. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента, М.: «Юрайт», 2008. – 354 с.
3. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2008. – 450 с.
4. Вартанян И.П. О работе с персоналом // Деньги и кредит, 10/2008.-15 с.
5. Веснин В. Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. – 407 с.
6. Веснин Н. Р. Практический менеджмент персонала, М.: «Юристъ», 2003. – 548 с.
7. Гупалов В.К. Управление рабочим временем, М.: «Финансы и статистика», 2002. – 430 с.
8. Диана Мак Ноттон, Дональд Дж. Карисон, Клайтон Таунсенд Дитц Кадры современных организаций, М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2004. – 549 с.
9. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник. – 3-е изд. – Н.Новгород: Нимб, 2006. – 430 с.
10. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. – 288 с.
11. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К. Персонал. Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 2007. – 318 с.
12. Кибанова А.Я. Управление персоналом. – М.:Инфра-М, 2005. – 632 с.
13. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 296 с.
14. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М., 2005. – 339 с.
15. Петров А.В. Обучению – опережающий характер // Деньги и кредит 6/2009. – 25 с.
16. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей, М.: Экономика, 2002. – 366 с.
17. Пошерстник Н. В., М.С.Мейксин. Кадры предприятия. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2002. – 296 с.
18. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М: Аспект Пресс, 2001. – 359 с.
19. Саакян А. М, Зайцев А. П., Лашманова О. Н. Управление персоналом в организации.- СПб.: Питер, 2001. – 505 с.
20. Сагитдинов М.Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы // Деньги и кредит, 1/2009.-21 с.
21. Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом организации, М.: Русская Деловая Литература, 2007. – 560 с.
22. Смирнов Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: Варяг, 2007. – 267 с.
23. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие./под ред. И. В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «Март», 2004.- 274 с
24. Токарева А.Б. Поговорим о кадрах // Деньги и кредит 3/2008.- 14 с.
25. Управление персоналом в организации под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 275 с.
26. Управление персоналом под общей ред. А. С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2002. – 321 с.
27. Управление персоналом под ред. С. И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2004. – 298 с.
28. Управление персоналом предприятия под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2002. – 344 с.
29. Управление персоналом: учебник для вузов под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.- М.: ЮНИТИ, 2001. – 469 с.
30. Управление песоналом под ред. К. И. Сербиновского, С. И. Самыгина. – М.: Приор, 2001. – 381 с.
Выдержка из работы Конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят организации снизить объема предоставляемых услуг.
Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики ООО «Корзинка» можно сделать вывод, что на предприятии применяются не все методы набора и отбора персонала, а оценка кандидатов на вакантные должности не достаточно эффективна.
Поиск менеджеров и другого персонала фирмы производится главным образом посредством СМИ.. При отборе кандидатов для работы в магазине проводится всего один этап собеседования с заместителем директора, который, как отмечалось выше, частично выполняет функции менеджера по персоналу.